晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司多措并舉 確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官

　　麻家梁煤業(yè)公司以抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為龍頭，堅(jiān)持以強(qiáng)基礎(chǔ)保落實(shí)、除隱患回頭看、抓整改成閉環(huán)、建機(jī)制樹(shù)典型為抓手，齊抓共管、凝心聚力，全力確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地保落實(shí)。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作安排，結(jié)合公司實(shí)際，制定《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)方案》，梳理安排“48”項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確工作目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任部門(mén)、工作措施，列出任務(wù)清單，以“誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做沒(méi)做”跟蹤考核完成情況，深化工作例會(huì)、協(xié)作、督辦、問(wèn)責(zé)“四個(gè)機(jī)制”，建立“周推進(jìn)、月分析、季匯報(bào)”工作機(jī)制，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)真正下功夫，確實(shí)見(jiàn)成效。

　　除隱患，千方百計(jì)做減法。結(jié)合前期開(kāi)展工作，該公司在設(shè)立的安全隱患排查臺(tái)賬中，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理的要求，進(jìn)行分類(lèi)登記，科學(xué)評(píng)估、有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，建立完善隱患排查治理體系，由專(zhuān)職人員對(duì)安全隱患整改過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督驗(yàn)收，處理一起，銷(xiāo)號(hào)一起，對(duì)各類(lèi)安全隱患全覆蓋、全方位開(kāi)展“回頭看”，杜絕重復(fù)隱患“回潮”，打好隱患“殲滅戰(zhàn)”，守牢安全“生命線(xiàn)”。

　　抓整改，責(zé)任落實(shí)做加法。建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改臺(tái)賬、及時(shí)跟蹤督辦。按照“十七”親自要求，不斷壓實(shí)包保領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任。構(gòu)成“閉環(huán)式”整改責(zé)任鏈條，做深做細(xì)做實(shí)各工作環(huán)節(jié)，做到底數(shù)請(qǐng)、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，緊盯“一通三防”、頂板、地質(zhì)、輔助運(yùn)輸、大型提升設(shè)備以及地面消防、五管要害等重點(diǎn)領(lǐng)域，多措并舉，積極落實(shí)有效整改措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故防范閉環(huán)管理。

　　樹(shù)典型，安全工作謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)提高安全防范意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。通過(guò)扎實(shí)落實(shí)“公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)八項(xiàng)任務(wù)清單”，貫徹落實(shí)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”及“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”，樹(shù)立安全先進(jìn)典型，通過(guò)選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面、以線(xiàn)帶面，使部門(mén)和區(qū)隊(duì)學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向。通過(guò)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷拓展工作視野和思路，有效提升安全生產(chǎn)管理水平。