冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)化管理節(jié)支降耗不留“盲區(qū)”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)化管理節(jié)支降耗不留“盲區(qū)”

　　3月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營重點，處處精打細(xì)算，推行精細(xì)化管控，強化成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理、深挖內(nèi)潛實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體，向職工宣傳、講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。建立材料預(yù)警機制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進(jìn)行管理，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該公司通過在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動，結(jié)合成本管理精細(xì)化實施方案，狠抓“三提一降”的落地落實。堅持每周一進(jìn)行煤質(zhì)管理專項檢查，嚴(yán)格控制回采工作面的采高，減少采煤機割頂和割底從采掘源頭抓原煤質(zhì)量。發(fā)揮分裝分運皮帶優(yōu)勢，在構(gòu)造期間對矸石進(jìn)行分裝分運，降低含矸率，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。根據(jù)洗煤廠產(chǎn)品數(shù)據(jù)要求，及時調(diào)整9+10#煤與11#煤配采比例，并通過定量給煤機精確控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時，加快實施井下TDS智能矸石分選系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問題，努力實現(xiàn)效益最大化。

　　該公司進(jìn)一步優(yōu)化工藝，不斷提高現(xiàn)代化施工水平，并且加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機械及其他技術(shù)革新措施，努力施工成本。加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，強化設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用率。加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低各個環(huán)節(jié)的損耗。每月定期組織召開成本分析會，總結(jié)分析上月成本管控效果和下月重點管控措施計劃。貫徹落實物料回收計件獎勵措施，培養(yǎng)職工降本增效意識。

　　(楊紅杰)