厚植發(fā)展沃土 激發(fā)人才活力
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，實施高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)人才隊伍。雁崖煤業(yè)公司把人才隊伍建設(shè)貫穿企業(yè)建設(shè)始終，在落實集團公司“十六字”工作要求中，不斷探索人才培養(yǎng)機制、措施，同時積極搭建員工成才平臺，有效提升企業(yè)的技術(shù)水平、員工素質(zhì)和凝聚力、戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
一、選好人才，建立專業(yè)人才隊伍。
企業(yè)發(fā)展與人才成長相得益彰，只有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才能更好吸引高素質(zhì)人才加入、引領(lǐng)高技能人才成長。雁崖煤業(yè)公司準確找到集團公司一屆二次職代會精神與公司發(fā)展的契合點，明確公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方法，用高質(zhì)量發(fā)展成效栽得“人才梧桐樹”，激活“人才強磁場”；樹立人才是最大效益的發(fā)展理念，在激勵上重獎、培養(yǎng)上優(yōu)先、使用上加速，為人才茁壯成長提供豐富“養(yǎng)料”。正如好苗離不開沃土一樣，人才的成長離不開積極向上的工作環(huán)境。要樹立人人皆可成才的人才文化，發(fā)出“求賢令”“英雄帖”，不問出身、論功行賞，讓人人都能在成長的道路上奮力奔跑、追趕目標；要全力創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，培育學(xué)習型職工，形成人才活力競相迸發(fā)的良好局面；要積極組織各類文體活動，為人才提供發(fā)揮技能、施展能力的舞臺，在活動中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、鍛煉人才；要積極搭建人才進步成長平臺，重視崗位培訓(xùn)，巧用大師培訓(xùn)室，借助師徒幫學(xué)，提升人才專業(yè)知識水平和技術(shù)操作能力，使“尊重人才、尊重科學(xué)、尊重知識、尊重文化”成為常態(tài)。公司把創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一載體，并延伸開展爭創(chuàng)“學(xué)習型區(qū)隊”、“學(xué)習型班組”活動，大力倡導(dǎo)“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的風氣，狠抓了干部員工的學(xué)習，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。利用中心組學(xué)習、中層干部學(xué)習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學(xué)習四史、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識等。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學(xué)習、操作技能、崗位責任制為內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。對井下員工，普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓(xùn)、班組長的脫產(chǎn)培訓(xùn)及各類專業(yè)技能培訓(xùn)等。公司以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，加強安全文化建設(shè)。如對班組和員工的安全文化建設(shè)，采用班前安全活動、班后安全總結(jié)、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標準化崗位和班組建設(shè)、技能演練等。同時堅持“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓(xùn)。
二、培養(yǎng)人才，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。
人才是火花，要想讓他成熊熊火焰就要加強對人才的培養(yǎng)，竭力激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才為發(fā)展注入生機與活力。每一個人都是獨一無二的個體，都具備獨特的價值，人才培養(yǎng)絕不能搞“大水漫灌”，要根據(jù)每一個人的不同特點因材施教并將其放在合適的崗位，做到知人善任、用當其時、人盡其才。在人才培養(yǎng)方面，開辟人才成長的“綠色通道”，不斷壯大人才隊伍。結(jié)合企業(yè)實際工作，公司突出勞動競賽作用，有效激發(fā)人才的干事活力和創(chuàng)業(yè)動力。切實抓好以“比對標，創(chuàng)一流；比一流，創(chuàng)精品；比精品，創(chuàng)新高；比新高，創(chuàng)成果；比成果，創(chuàng)節(jié)支；比節(jié)支，創(chuàng)效益；比效益，創(chuàng)水平；比水平，創(chuàng)服務(wù)；比服務(wù)，創(chuàng)低控；比低控，創(chuàng)安全”的“十比十創(chuàng)”和“安康杯”的勞動競賽活動，有力促進了企業(yè)經(jīng)營技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等項工作的全面發(fā)展。公司建立待遇薪酬保障機制，獎罰分明，增強人才的成就感、榮譽感、自豪感；關(guān)心關(guān)注各類人才在干事創(chuàng)業(yè)過程中的所想所需，建立激勵機制，為拔尖人才送喜報；大力表彰先進、宣傳勞模，激發(fā)人才內(nèi)生動力；關(guān)心人才的生活難題，用心、用情、用力解除人才發(fā)展的后顧之憂，真正留住人才、用好人才。
三、管好人才，營造干凈政治生態(tài)。
把黨的建設(shè)與培養(yǎng)年輕干部結(jié)合起來，建立完善年輕干部培養(yǎng)機制，積極吸收敢于擔當、勇于奉獻的優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍，進一步改善干部隊伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)，拓寬成長渠道，確保年輕黨員進得來、留得住、用得好。進一步健全考察、識別、評價優(yōu)秀干部的相關(guān)機制，對吃苦耐勞、有責任心、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，激勵更多年輕干部奮發(fā)有為，不斷增強干部隊伍的工作活力。沒有規(guī)矩不成方圓。要堅持黨管人才原則，堅持“1311”選人用人制度，并嚴格落實各項考核制度，不搞形式主義，不搞變通，干部的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系著黨的形象，不能因為引進了人才就當“甩手掌柜”，要落實“全面治黨”總要求，加強對黨員干部的日常管理和監(jiān)督。加強制度監(jiān)督是治理腐敗的一項根本措施，它既是“緊箍咒”，也是“護身符”，實施全方位的監(jiān)督能夠讓權(quán)利在陽光下行進，在放大鏡下行使，讓一切不正之風無處遁形。人才管理必須從嚴，對于一切為官不為、亂為之人要進行嚴厲的懲治，將一切錯誤的思想和行為打掃干凈，營造風清氣正的政治環(huán)境。好鋼需要磨練，要讓干部多到一線去經(jīng)歷“風吹浪打”，讓其在抵御重大風險和解決重大矛盾中成長成才，成為人民靠得住、國家信得過的實用型人才。
邁入新時代，踏入新征程，新時代需要新人才，要尊重人才，培養(yǎng)人才，要為人才提供施展才華的“舞臺”，讓各類人才在建設(shè)社會主義現(xiàn)代強國的進程中盡展其能、競相成長。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，實施高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)人才隊伍。雁崖煤業(yè)公司把人才隊伍建設(shè)貫穿企業(yè)建設(shè)始終，在落實集團公司“十六字”工作要求中，不斷探索人才培養(yǎng)機制、措施，同時積極搭建員工成才平臺，有效提升企業(yè)的技術(shù)水平、員工素質(zhì)和凝聚力、戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
一、選好人才，建立專業(yè)人才隊伍。
企業(yè)發(fā)展與人才成長相得益彰，只有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才能更好吸引高素質(zhì)人才加入、引領(lǐng)高技能人才成長。雁崖煤業(yè)公司準確找到集團公司一屆二次職代會精神與公司發(fā)展的契合點，明確公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方法，用高質(zhì)量發(fā)展成效栽得“人才梧桐樹”，激活“人才強磁場”；樹立人才是最大效益的發(fā)展理念，在激勵上重獎、培養(yǎng)上優(yōu)先、使用上加速，為人才茁壯成長提供豐富“養(yǎng)料”。正如好苗離不開沃土一樣，人才的成長離不開積極向上的工作環(huán)境。要樹立人人皆可成才的人才文化，發(fā)出“求賢令”“英雄帖”，不問出身、論功行賞，讓人人都能在成長的道路上奮力奔跑、追趕目標；要全力創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，培育學(xué)習型職工，形成人才活力競相迸發(fā)的良好局面；要積極組織各類文體活動，為人才提供發(fā)揮技能、施展能力的舞臺，在活動中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、鍛煉人才；要積極搭建人才進步成長平臺，重視崗位培訓(xùn)，巧用大師培訓(xùn)室，借助師徒幫學(xué)，提升人才專業(yè)知識水平和技術(shù)操作能力，使“尊重人才、尊重科學(xué)、尊重知識、尊重文化”成為常態(tài)。公司把創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一載體，并延伸開展爭創(chuàng)“學(xué)習型區(qū)隊”、“學(xué)習型班組”活動，大力倡導(dǎo)“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的風氣，狠抓了干部員工的學(xué)習，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。利用中心組學(xué)習、中層干部學(xué)習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學(xué)習四史、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識等。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學(xué)習、操作技能、崗位責任制為內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。對井下員工，普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓(xùn)、班組長的脫產(chǎn)培訓(xùn)及各類專業(yè)技能培訓(xùn)等。公司以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，加強安全文化建設(shè)。如對班組和員工的安全文化建設(shè)，采用班前安全活動、班后安全總結(jié)、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標準化崗位和班組建設(shè)、技能演練等。同時堅持“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓(xùn)。
二、培養(yǎng)人才，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。
人才是火花，要想讓他成熊熊火焰就要加強對人才的培養(yǎng)，竭力激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才為發(fā)展注入生機與活力。每一個人都是獨一無二的個體，都具備獨特的價值，人才培養(yǎng)絕不能搞“大水漫灌”，要根據(jù)每一個人的不同特點因材施教并將其放在合適的崗位，做到知人善任、用當其時、人盡其才。在人才培養(yǎng)方面，開辟人才成長的“綠色通道”，不斷壯大人才隊伍。結(jié)合企業(yè)實際工作，公司突出勞動競賽作用，有效激發(fā)人才的干事活力和創(chuàng)業(yè)動力。切實抓好以“比對標，創(chuàng)一流；比一流，創(chuàng)精品；比精品，創(chuàng)新高；比新高，創(chuàng)成果；比成果，創(chuàng)節(jié)支；比節(jié)支，創(chuàng)效益；比效益，創(chuàng)水平；比水平，創(chuàng)服務(wù)；比服務(wù)，創(chuàng)低控；比低控，創(chuàng)安全”的“十比十創(chuàng)”和“安康杯”的勞動競賽活動，有力促進了企業(yè)經(jīng)營技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等項工作的全面發(fā)展。公司建立待遇薪酬保障機制，獎罰分明，增強人才的成就感、榮譽感、自豪感；關(guān)心關(guān)注各類人才在干事創(chuàng)業(yè)過程中的所想所需，建立激勵機制，為拔尖人才送喜報；大力表彰先進、宣傳勞模，激發(fā)人才內(nèi)生動力；關(guān)心人才的生活難題，用心、用情、用力解除人才發(fā)展的后顧之憂，真正留住人才、用好人才。
三、管好人才，營造干凈政治生態(tài)。
把黨的建設(shè)與培養(yǎng)年輕干部結(jié)合起來，建立完善年輕干部培養(yǎng)機制，積極吸收敢于擔當、勇于奉獻的優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍，進一步改善干部隊伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)，拓寬成長渠道，確保年輕黨員進得來、留得住、用得好。進一步健全考察、識別、評價優(yōu)秀干部的相關(guān)機制，對吃苦耐勞、有責任心、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，激勵更多年輕干部奮發(fā)有為，不斷增強干部隊伍的工作活力。沒有規(guī)矩不成方圓。要堅持黨管人才原則，堅持“1311”選人用人制度，并嚴格落實各項考核制度，不搞形式主義，不搞變通，干部的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系著黨的形象，不能因為引進了人才就當“甩手掌柜”，要落實“全面治黨”總要求，加強對黨員干部的日常管理和監(jiān)督。加強制度監(jiān)督是治理腐敗的一項根本措施，它既是“緊箍咒”，也是“護身符”，實施全方位的監(jiān)督能夠讓權(quán)利在陽光下行進，在放大鏡下行使，讓一切不正之風無處遁形。人才管理必須從嚴，對于一切為官不為、亂為之人要進行嚴厲的懲治，將一切錯誤的思想和行為打掃干凈，營造風清氣正的政治環(huán)境。好鋼需要磨練，要讓干部多到一線去經(jīng)歷“風吹浪打”，讓其在抵御重大風險和解決重大矛盾中成長成才，成為人民靠得住、國家信得過的實用型人才。
邁入新時代，踏入新征程，新時代需要新人才，要尊重人才，培養(yǎng)人才，要為人才提供施展才華的“舞臺”，讓各類人才在建設(shè)社會主義現(xiàn)代強國的進程中盡展其能、競相成長。
