近期，華榮能源嘉華機(jī)械公司業(yè)務(wù)量劇增，一季度訂單總額已突破1.5億，對全體嘉華人既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，該公司各單位干部職工堅(jiān)守崗位，開足馬力生產(chǎn)，全力保障訂單工期。
不停工不停產(chǎn)，奏響提效“進(jìn)行曲”
每天早上7時(shí)30分，該公司焊工班的段班長早早來到車間，檢查設(shè)備、調(diào)整電流、轉(zhuǎn)運(yùn)工件、打好支撐......熱火朝天的一天在晨曦中開啟。從早上開工到晚上9時(shí)下班，這是開年以來，段班長的日常。在嘉華公司生產(chǎn)車間很多師傅如段班長一樣，保持著大干快干的工作節(jié)奏。
生產(chǎn)車間內(nèi)數(shù)控氣割工實(shí)行“5+2”、“白加黑”工作模式，火焰切割機(jī)、破口機(jī)器人24小時(shí)下料，做到人走機(jī)不停，有效保證了產(chǎn)品制造的第一道環(huán)節(jié)，精加、組合、焊接、鑄造、打磨、裝配、噴漆等環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，……從鋼板、型材進(jìn)料檢測到裝配包裝出貨，所有工序嚴(yán)謹(jǐn)流暢。
強(qiáng)統(tǒng)籌精調(diào)度，吹響攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”
該公司認(rèn)真梳理一季度生產(chǎn)任務(wù)，按照客戶工期需求，統(tǒng)籌安排全局，按照生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，制定《近期重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)專項(xiàng)安排》和任務(wù)分解表，將生產(chǎn)任務(wù)精確分解到每個(gè)環(huán)節(jié)上，明確了任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為考核依據(jù)，用真金白銀的獎(jiǎng)懲，激勵(lì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)高效推進(jìn)。
多方溝通爭取，力爭首季“開門紅”
統(tǒng)籌利用企業(yè)資源，積極與兄弟單位取得溝通，利用華榮能源公司內(nèi)部平臺(tái)，將部分生產(chǎn)任務(wù)，外協(xié)給其他片區(qū)機(jī)制公司。同時(shí)，與有機(jī)修能力的礦井單位溝通，爭取獲得兄弟單位支持。目前，已得到綠水洞煤礦回復(fù)，將安排機(jī)修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)有專業(yè)技能的職工來廠支援。該公司決心在兄弟單位的支持和全體干部職工的共同努力下，力爭實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
