冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多途徑提升班組能動性

　　進(jìn)入3月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦通過不斷完善機(jī)制、創(chuàng)新形式、優(yōu)化制度、提升素質(zhì)、嚴(yán)細(xì)考核，多途徑提升“細(xì)胞”功能，激發(fā)班組管理自主能動性，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　該礦為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組安全管理，定期對各班組長進(jìn)行測評，對不合格班組長進(jìn)行重新選舉，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。堅(jiān)持開展一日一題、一周一案例、一月一考，堅(jiān)持每季度針對不同崗位的職工，分階段、分批進(jìn)行崗位練兵，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步，不斷提升業(yè)務(wù)操作水平和能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)有效提升。將班組長在精細(xì)化管理過程中的作用作為重點(diǎn)來抓，重點(diǎn)抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏。通過日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。制定分配管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)考核機(jī)制，實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性，同時(shí)以量化考核為手段，推選“優(yōu)秀職工”給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，使班組管理用制度管人，用制度約束人，用機(jī)制激勵(lì)人，激勵(lì)職工隊(duì)伍敢拼搏、勇?lián)?dāng)、重實(shí)干、爭一流，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。