冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)多舉措實(shí)現(xiàn)降本促效

　　今年以來(lái)，羊東礦機(jī)電區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益為工作中心，千方百計(jì)做好降本促效文章，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。該區(qū)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放材料配件，把好領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)禁過(guò)量囤積備用。在設(shè)備維修過(guò)程中，能修的不換件，能換件的不換設(shè)備，杜絕讓機(jī)電工成為換件工。實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料配件使用情況，換件、舊件、壞件及時(shí)回收升井，及時(shí)對(duì)升井設(shè)備，材料，配件進(jìn)行驗(yàn)收，重新組裝具有修復(fù)價(jià)值的材料配件，盡量減少新配件的領(lǐng)用。 加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格控制電力成本。該區(qū)堅(jiān)持節(jié)約用電，積極實(shí)行避峰填谷，不斷健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本單位用電管理和線路維護(hù)，確保機(jī)械用電暢通無(wú)阻。該區(qū)積極落實(shí)白天檢修的措施，9點(diǎn)到12點(diǎn)用電高峰期間，主副井停止生產(chǎn)，進(jìn)行檢修。積極落實(shí)大功率設(shè)備避開(kāi)高峰運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵工作時(shí)間主要安排在23點(diǎn)至8點(diǎn)，原則上高峰時(shí)間段不允許開(kāi)泵，其余時(shí)間段只開(kāi)一臺(tái)泵。井下風(fēng)壓滿足生產(chǎn)需求時(shí)及交接班時(shí)，只開(kāi)一臺(tái)壓風(fēng)機(jī)。全方位落實(shí)了電力成本管理措施，降低電力消耗。 嚴(yán)格抓好節(jié)約管理，降低生產(chǎn)成本。該區(qū)不斷提高全員節(jié)能增效意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，各辦公室減少不必要的辦公電器和非辦公用電，減少電腦、打印機(jī)、塑膜機(jī)等其他電器的待機(jī)時(shí)間，做到隨用隨開(kāi)，用完斷電。合理設(shè)置空調(diào)溫度，辦公室，會(huì)議室的夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門窗，提倡每天少開(kāi)空調(diào)一小時(shí)，下班前必須將辦公室內(nèi)電氣設(shè)備全部關(guān)閉。 目前，該區(qū)上下樹(shù)立了“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，并把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞。