河南能源義煤公司龍王莊煤業(yè)：實(shí)施“六種能力”“一人一檔”，助力干部能力快速提升

　　為了將“能力作風(fēng)建設(shè)年”工作做實(shí)、做細(xì)，確保干部隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、持續(xù)有力，該公司在提升中層干部的“六種能力”上下功夫，以打造“有動(dòng)力、有能力、有效力”的管理干部為目標(biāo)，制定實(shí)施了中層干部“六種能力”提升有效性“一人一檔”。該“一人一檔”以“干部執(zhí)行力考核”制度為依托，將“六種能力”逐個(gè)進(jìn)行分解后進(jìn)行每周動(dòng)態(tài)更新，并自評能力提升是否具備有效性。如：提升學(xué)習(xí)能力，將參與內(nèi)部抽考、上級抽考、提問、學(xué)習(xí)組織、考試成績等方面進(jìn)行自評，存在未參與、未組織學(xué)習(xí)和考試成績未穩(wěn)步提升，將按照“無效”納入周考核。“六種能力”“一人一檔”的建立，使中層干部明確認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，理清今后努力的方向，掌握持續(xù)能力提升的方法，為能力作風(fēng)建設(shè)年穩(wěn)步實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。