晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)首季開門紅

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞一季度任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，確立“戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)、抓生產(chǎn)、保安全、控成本、保效益”工作思路，緊盯契約化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，防疫生產(chǎn)兩手抓，截止3月30日，一季度完成商品煤213萬噸，同比增幅9.37%;完成進(jìn)尺3465米，同比增幅9.8%，圓滿完成產(chǎn)量、進(jìn)尺超8%飄紅目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)。重點(diǎn)狠抓“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患變化”情況和所有“涉險(xiǎn)事故隱患”排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任，重點(diǎn)抓實(shí)地測(cè)防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運(yùn)輸管理、掘進(jìn)巷道管理和大型機(jī)電提升設(shè)備等安全管理重點(diǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，做到每個(gè)崗位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢修，縮短檢修時(shí)間，保證檢修質(zhì)量，嚴(yán)防嚴(yán)控重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患。保障生產(chǎn)銜接。增加中班生產(chǎn)班，充分保證班組生產(chǎn)銜接，增加生產(chǎn)時(shí)間，緊盯嚴(yán)控，制定合理的掘進(jìn)參數(shù)和支護(hù)工藝，超前做好14204-1工作面銜接計(jì)劃的督導(dǎo)落實(shí)，為14209、14503工作面掘進(jìn)創(chuàng)造便利條件。優(yōu)化二、五采區(qū)采掘部署，推進(jìn)實(shí)施布長面、布大面規(guī)劃，減少搬家次數(shù)，實(shí)現(xiàn)更新裝備、優(yōu)化布局、高效生產(chǎn)、確保單進(jìn)水平提升。強(qiáng)化經(jīng)營管理。及時(shí)調(diào)整割煤工藝，保證工作面最小破巖量，放煤做到見矸關(guān)窗，實(shí)現(xiàn)頂煤回收率的提升與含矸率的降低，做到從源頭上保證煤質(zhì)，提升采煤效益。同時(shí)嚴(yán)格把好質(zhì)量價(jià)格關(guān)、材料進(jìn)出數(shù)量關(guān)、設(shè)計(jì)成本關(guān)、材料丟失浪費(fèi)關(guān)、成本分級(jí)管控關(guān)、材料的性價(jià)比關(guān)。始終落實(shí)“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標(biāo)從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊(duì)層層分解承包，并通過嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。