雁崖煤業(yè)公司實(shí)施“細(xì)胞”工程推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司實(shí)施“細(xì)胞”工程推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　班組是企業(yè)是的“細(xì)胞”，是企業(yè)的基礎(chǔ)。只有做強(qiáng)“細(xì)胞”，才能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。近年來(lái)，雁崖煤業(yè)公司實(shí)施“細(xì)胞工程”錘煉和打造一支能征善戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實(shí)了安全根基，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

　　重選拔。在選拔任用班組長(zhǎng)上，該公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊(duì)提名，由勞動(dòng)人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。并頒發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的聘任證書(shū)，聘期為一年。聘任期滿(mǎn)經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任、安全工作不落實(shí)、本人有違章行為的班組長(zhǎng)予以解聘，到培訓(xùn)科待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一個(gè)月。

　　細(xì)考核。該公司出臺(tái)了《區(qū)隊(duì)班組的考核實(shí)施辦法》，加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級(jí)。建立人人參與競(jìng)爭(zhēng)的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個(gè)成員身上，開(kāi)展評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，形成班與班之間、員工與員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對(duì)于先進(jìn)班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，將作為評(píng)模選才、提高待遇的重要依據(jù)。為了充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性，該公司在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，賦予班組長(zhǎng)三項(xiàng)“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)將任務(wù)分解落實(shí)到班組長(zhǎng)頭上，班組長(zhǎng)再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長(zhǎng)可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點(diǎn)，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個(gè)員工的頭上，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過(guò)程中，班組長(zhǎng)可根據(jù)本班員工實(shí)際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰數(shù)額。

　　勇創(chuàng)新。該公司成立了勞模創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)，破解制約生產(chǎn)的難題。同時(shí)，該公司還制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動(dòng)，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力。同時(shí)，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵(lì)員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。以前延接皮帶進(jìn)行切割皮帶作業(yè)時(shí)，一直采用“人工手持皮帶切割刀” 的方法進(jìn)行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動(dòng)效益低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且皮帶切割的效果差、切割質(zhì)量差，切割時(shí)還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機(jī)掘隊(duì)的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)潛心研究，研制出皮帶切割機(jī)裝置，該技術(shù)革新還榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。其中該公司的滾筒式清理煤車(chē)機(jī)、電纜吊掛鉤彎鉤機(jī)還申請(qǐng)了實(shí)用新型專(zhuān)利，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　嚴(yán)管理。該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤?？谇冢L(zhǎng)個(gè)“婆婆嘴”生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)都事必親身說(shuō)到;手勤，堅(jiān)持自己動(dòng)手，啥也要會(huì)，啥也要精，五大工種樣樣都行;腿勤，綜采工作面十多個(gè)崗位，從皮帶頭到尾巷，一個(gè)班跑五、六趟，動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)處理隱患;眼勤，肯學(xué)習(xí)，愛(ài)鉆研技術(shù)，工作中得心應(yīng)手;腦勤，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，參與技術(shù)革新改造。嚴(yán)格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開(kāi)工前，接班時(shí)各工種都要做好三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全。一匯報(bào)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)崗位情況，及時(shí)處理存在的安全隱患。確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。梁玉軍技術(shù)全面，善于專(zhuān)研，負(fù)責(zé)各種設(shè)備工具的維護(hù)和創(chuàng)新以及加工各種零件和設(shè)備。而謝廷來(lái)心思細(xì)膩，任勞任怨，他負(fù)責(zé)各種物料的發(fā)放回收及各辦公場(chǎng)所的保潔工作，二人分工明確相互配合，有力的保障了企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。被員工親切的譽(yù)為“黃金搭檔”。他們對(duì)材料和工具科學(xué)管理、精打細(xì)算，大到設(shè)備工具、材料配件，小到一根鐵管、一張鐵鍬，只要有再利用和修復(fù)的價(jià)值，他們都會(huì)把它們拾起回收，進(jìn)行維修復(fù)用。他們按照業(yè)務(wù)分工對(duì)各班組材料費(fèi)用實(shí)行定額管理，幫助班組將材料費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化到人，對(duì)于設(shè)備工具實(shí)行交舊領(lǐng)新、避免材料流失，規(guī)定了部分工具、設(shè)備的使用周期，按使用時(shí)間和易損程度折算費(fèi)用進(jìn)行考核，建立了材料使用制度，使區(qū)隊(duì)的材料管理更加科學(xué)化、規(guī)范化;對(duì)于庫(kù)房的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司“定制、編碼、看板、標(biāo)識(shí)”四項(xiàng)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房各類(lèi)材料、工具、設(shè)備一目了然，建立了材料領(lǐng)用臺(tái)賬，做到出庫(kù)、庫(kù)存心中有數(shù);加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢，對(duì)井下回收的各種廢舊物資和設(shè)備配件分品種、分類(lèi)型進(jìn)行整理篩選，盡可能做到修舊復(fù)用，對(duì)設(shè)備的維修他們總是遵循：能修復(fù)的絕不換件的原則。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，他們不僅從制度上規(guī)范了區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用，細(xì)化了材料使用的每個(gè)管理環(huán)節(jié)，而且提高了各類(lèi)材料、工具的修舊復(fù)用率，為隊(duì)里最大限度的節(jié)約了材料成本。他們十分注意提高業(yè)務(wù)技能。由于后勤工作涉及到方方面面，特別是在工具維護(hù)和零件制作工作上，為此，梁玉軍對(duì)水、電、各類(lèi)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，使自己能夠掌握這些方面的知識(shí)和原理。在他們的多年努力下，在材料回收、技術(shù)創(chuàng)新等方面都走在了公司的前列，得到了公司上下的一致認(rèn)可。李云鵬