陜煤龍華礦業(yè)公司：在變化中夯實(shí)管理基礎(chǔ) ?
陜煤龍華礦業(yè)公司：在變化中夯實(shí)管理基礎(chǔ)
“巷道無(wú)腰線凈高誤差是多少?有中線凈寬是多少?”
“有中線凈寬允許±100mm，無(wú)腰線的高度是+200-500mm”。
這是近日發(fā)生在陜煤龍華礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上的業(yè)務(wù)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的一幕，從最初猝不及防的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)到現(xiàn)在能夠?qū)Υ鹑缌鳎?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>煤礦業(yè)公司各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力正在悄然發(fā)生著變化... ...
變化一：管理方式從“流程化”到“信息化”
一季度以來(lái)，陜煤龍華礦業(yè)公司通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化工藝流程、科學(xué)組織生產(chǎn)，日產(chǎn)突破3.7萬(wàn)噸，累計(jì)完成進(jìn)尺4307米、生產(chǎn)原煤260.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
“我們加強(qiáng)礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要素的有效銜接和高效檢修，執(zhí)行每天檢修5小時(shí)，每旬一次8小時(shí)大檢修，每月1天集中檢修的‘5811’正規(guī)循環(huán)管理模式，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障了生產(chǎn)組織工作循環(huán)更正規(guī)、安排更簡(jiǎn)單、執(zhí)行更高效。”生產(chǎn)礦長(zhǎng)劉成武介紹到。
在保障生產(chǎn)的同時(shí)，加大礦井信息化建設(shè)，一些新技術(shù)、新裝備得到有效應(yīng)用，目前完成了網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)備案、井下人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)調(diào)試，4G+5G+WiFi6融合通訊系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，“電子圍欄”“電子封條”項(xiàng)目有序推進(jìn)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，陜煤龍華礦業(yè)公司通過(guò)不斷修訂完善《“三違”管理辦法》《“四員兩長(zhǎng)”激勵(lì)考核管理辦法》等25項(xiàng)基礎(chǔ)制度，明確安全責(zé)任主體，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的安全管理責(zé)任機(jī)制。
“我們不能把罰款作為抓安全教育的唯一目的，要通過(guò)和‘三違’人員面對(duì)面、心貼心交流，換位思考，幫助他們算好每一筆安全帳、經(jīng)濟(jì)帳，讓他們從內(nèi)心深處觸動(dòng)，真正認(rèn)識(shí)到‘三違’的危害性。”安監(jiān)科負(fù)責(zé)人表示。
通過(guò)及時(shí)修訂《管理人員入井管理考核制度》，對(duì)執(zhí)行管理人員帶班、值班和走動(dòng)式管理制度，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“四級(jí)”隱患排查機(jī)制的情況進(jìn)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位，扎實(shí)開(kāi)展管理人員下井次數(shù)大整頓、大考核，要求各級(jí)管理人員要真正“沉”得下去，解決得了實(shí)際問(wèn)題。
變化三：管理目標(biāo)從“查隱患”到“防風(fēng)險(xiǎn)”
“我們要有‘說(shuō)三道四’抓安全的意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)易改易犯的問(wèn)題較多，如果錨桿扭矩不足、支護(hù)質(zhì)量不合格等問(wèn)題時(shí)有反復(fù)，得不到有效解決，為了趕進(jìn)尺而忽視安全、冒險(xiǎn)作業(yè)，我們真的會(huì)得不償失。”掘進(jìn)一隊(duì)班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)魏潭治語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)道。
現(xiàn)場(chǎng)是事故的“根據(jù)地”，陜煤龍華礦業(yè)公司深化雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程的監(jiān)管，通過(guò)超前部署，讓隱患無(wú)處遁形，將隱患扼殺在萌芽中。
“這幾天工作面處在過(guò)燕家溝支溝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，帶班隊(duì)長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注工作面情況，各級(jí)管理人員要發(fā)揮好‘顯微鏡’作用，善于觀察問(wèn)題，洞察隱患，從細(xì)微變化中準(zhǔn)確把握有價(jià)值的信息，圍剿隱患、超前預(yù)防。”安全礦長(zhǎng)田衛(wèi)平在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
變化四：管理職能從“重監(jiān)督”到“重服務(wù)”
充分發(fā)揮技術(shù)支撐安全、生產(chǎn)保證安全、經(jīng)營(yíng)保障安全、安全監(jiān)督保障“四位一體”安全管理制度，做到“三查三抓”。即查管理流程抓管理人員行為規(guī)范、查技術(shù)流程抓技術(shù)支撐管理規(guī)范、查操作流程抓職工操作行為規(guī)范，時(shí)刻繃緊安全弦。
“安全工作沒(méi)有安逸期，各級(jí)管理人員要靜下心來(lái)，認(rèn)真梳理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到心中有數(shù)、有的放矢、考慮周全、準(zhǔn)備充分，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，各級(jí)管理人員要提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，在安全面前不講理由、不打折扣、不留情面。”煤礦礦長(zhǎng)曹?chē)?guó)選在安辦會(huì)上安排部署道。
一季度，陜煤龍華礦業(yè)公司整改落實(shí)各類(lèi)安全隱患232條，查處“三違”人員10人/次、不安全人15人，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。
“根據(jù)近期安全形勢(shì)，各級(jí)管理人員要把好安全脈搏，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)、采取有效工作措施，重點(diǎn)將采煤和掘進(jìn)工作面的頂板管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。”陜煤龍華礦業(yè)公司總經(jīng)理王碧清說(shuō)。(王興華)
