陜西中能煤田有限公司“三制”閉環(huán)：助力實現(xiàn)首季生產(chǎn)任務“開門紅”

　　“報告調(diào)度臺!0點班03工作面一切正常，具備開機條件，匯報人綜采一隊張永。”

　　“收到，確認各設備正常運轉(zhuǎn)、設備上無人作業(yè)后正常開機生產(chǎn)。”

　　這是調(diào)度信息中心日常指揮的一個縮影。

　　一季度以來，中能袁大灘礦業(yè)在拉高標桿中爭先進位，在加壓奮進中開創(chuàng)新局，啃下了掘進攻堅、重點工程、安全精細化管理諸多“硬骨頭”。亮眼“成績單”的背后，“六精三十六閉環(huán)”管理功不可沒，其中指揮制、報告制和復命制的“三制”閉環(huán)管理至關(guān)重要，精細化的“指揮”更是運籌帷幄掌控全局的制勝之道。

　　謀篇布局 建章立制。火車跑得快，全靠車頭帶。調(diào)度信息中心作為煤礦的生產(chǎn)指揮大腦，在優(yōu)化指揮模式上精益求精，以統(tǒng)一指揮為前提，明確層級為關(guān)鍵，有效提高指揮效能。2021年9月16日下發(fā)《安全精細化“指揮制”實施辦法》，不搞越級指揮、多頭指揮。常規(guī)作業(yè)，依據(jù)崗位職責確定指揮者;非常規(guī)作業(yè)，在安排任務時任命指揮者;聯(lián)合作業(yè)，上級負責人要在部署任務時，指定現(xiàn)場總指揮;單崗作業(yè)，運用通訊工具實行遠控指揮。

　　科技賦能 精準高效。精細化“指揮制”以信息化建設為依托，綜合運用工業(yè)電視監(jiān)控、安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位管理、無軌膠輪車調(diào)度管理等系統(tǒng)，形成一個集成化、系統(tǒng)化、便捷化的綜合指揮調(diào)度平臺，實時掌握井下安全生產(chǎn)狀況、有害氣體濃度、人員和車輛位置等動態(tài)，為指揮者迅速洞悉井下全貌，作出決策提供合理、有序、直觀的多維度訊息。

　　抓鐵有痕 管常管長。調(diào)度信息中心不斷細化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的具體要求，制定《重點工程/非常規(guī)作業(yè)指揮記錄》，給部門和區(qū)隊提供一整套“一看就懂、拿來即用”的利器。對于“三制”閉環(huán)管理的落實，通過加強督導檢查，定期開展通報，倒逼各方落實責任，確保精細化管理的每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。

　　指揮制、報告制和復命制的三制聯(lián)動，形成了事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期的落實機制，不僅強化了礦井管理水平，還有效推動了“掘進攻堅年”專項行動。今年以來，綜掘一隊掘進單進水平由320m/月提升至380m/月，綜掘二隊提前7天完成了11206工作面精準貫通工作，監(jiān)測監(jiān)控、輔助運輸實現(xiàn)安全“三零”目標，為11203、11204工作面的回撤及11205、11206工作面的安裝任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。(付守飛 朱玥宸)