陜西中能煤田有限公司：“走出去”——讓思想在交流中碰出智慧的火花

　　“官帽是紙糊的……”在對標交流會上，孫家岔龍華礦業(yè)公司黨委分管領(lǐng)導(dǎo)就該公司如何開展三項機制改革，取得的良好成果介紹道。5月12日，陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明帶領(lǐng)公司機關(guān)部門、二級單位負責(zé)人赴孫家岔龍華礦業(yè)公司、紅柳林礦業(yè)公司開展對標交流。

　　“快把你的資料給我看一下，他們在構(gòu)建市場化運行組織，優(yōu)化資源配置方面做了很多詳細的介紹。”“對，你說的沒錯，他們建立市場化競爭機制，激發(fā)了人員的活力，給想干事的人提供了平臺。”結(jié)束孫家岔龍華礦業(yè)公司對標交流，剛一上車，對標組的成員們收獲滿滿，心潮澎湃，開始了交流討論。

　　成立于2008年的孫家岔龍華礦業(yè)公司是一家混合所有制企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展中他們通過不斷創(chuàng)新干部管理模式，挖掘人才潛力，為企業(yè)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　“能者上，庸者下，才能激發(fā)工作動力。”“在輔助崗位率先推行‘354’模式，實現(xiàn)‘三個人干五個人的工作拿四個人的工資’，建立市場化競爭機制，形成管理人員‘優(yōu)勝略汰’的選人用人模式。”孫家岔龍華礦業(yè)公司相關(guān)部門負責(zé)人從引入市場化競爭機制，公開崗位競聘，激發(fā)人才潛能;“3+3”培訓(xùn)模式等方面，詳細介紹了孫家岔龍華礦業(yè)公司在三項制度改革、員工培訓(xùn)管理的工作經(jīng)驗和具體做法。

　　座談中，雙方就公司法人治理結(jié)構(gòu)、三項制度改革、員工培訓(xùn)管理、物業(yè)后勤管理等內(nèi)容展開了討論，讓思想在交流中碰出智慧的火花。隨后，對標組一行參觀了黨風(fēng)廉政室、職工圖書室、體育館、文化園等。

　　在紅柳林礦業(yè)公司對標交流會上，“將中能建設(shè)成為混合所有制企業(yè)的示范;能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范;企地合作共建的示范;煤礦‘雙循環(huán)’固廢綜合利用示范的領(lǐng)跑者;榆林綠色時尚消費的引領(lǐng)者。”公司黨委書記、董事長黨亞明就公司高質(zhì)量發(fā)展藍圖擘畫介紹道。

　　紅柳林礦業(yè)公司黨委書記、董事長張宏對公司一行表示熱烈歡迎。“我們制定了紅柳林智能礦山總體規(guī)劃，與華為煤礦軍團保持密切合作，將網(wǎng)絡(luò)、云計算等新一代ICT技術(shù)與煤礦深度融合。”張宏介紹了紅柳林礦業(yè)公司在智慧礦山、三項制度改革、公司法人治理結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)管理、物業(yè)后勤管理等內(nèi)容。

　　“嗨，大家好!我是紅孩兒，接下來就讓我向大家介紹一下……”在紅柳林礦業(yè)公司太陽石影儀館，吉祥物“紅孩兒”正在活蹦亂跳的介紹著企業(yè)概況。“這就是我們公司的吉祥物‘紅孩兒’，它是通過三維立體投影技術(shù)的方式展現(xiàn)……”公司黨委書記、董事長黨亞明仔細聽著講解員的介紹，不時和各部門的相關(guān)人員進行交流，在交流過程同時，并不停叮囑隨行人員，要吸取好的經(jīng)驗、好的做法。

　　“永遠跟黨走。”在黨建文化園，一行醒目的大字映入眼簾，參觀紅柳林礦業(yè)公司黨建文化建設(shè)成果，以黨的歷次全國代表大會為樞軸，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，傳承紅色基因，其獨具特色的設(shè)計，讓對標組一行人連連稱贊。

　　“我們在全員績效考核、各層級人員競聘上崗方面，主要實施的細則是這樣的……”走進紅柳林礦業(yè)公司各專業(yè)對接部室，對標組成員與介紹人員就各自對接專業(yè)進行交流，將對標資料反復(fù)進行查看交流。用心傾聽、勤學(xué)善思是每個對標成員身上所散發(fā)出來的能量。把對標內(nèi)容“吃干榨盡”，弄懂弄透。(王惠武)