陜西中能煤田有限公司市場銷售部：精細(xì)化管理為區(qū)隊(duì)建設(shè)賦能續(xù)航

　　今年來，為深入貫徹公司“556101”價(jià)值引領(lǐng)體系，調(diào)動職工萬眾一心，勵新圖強(qiáng)的積極性，市場銷售部選運(yùn)隊(duì)全面落實(shí)“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理，力求增強(qiáng)區(qū)隊(duì)核心競爭力，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

　　“過九關(guān)”幫教牽住三違“牛鼻子”

　　“希望大家以我為反面教材，檢查自己，不要再犯類似的錯(cuò)誤......”這是選運(yùn)隊(duì)實(shí)施“三違”“過九關(guān)”幫教中的一幕。

　　為規(guī)范職工安全行為，切實(shí)提高職工安全意識，選運(yùn)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定《市場銷售部選運(yùn)隊(duì)“三違”管理制度》，并開展“三違”幫教九關(guān)閉環(huán)，使“三違”人員不僅丟了面子、少了票子，更提高職工的安全責(zé)任心。同時(shí)從職工心理安全出發(fā)，定期開展安全學(xué)習(xí)會，對三違人員進(jìn)行心理輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了選運(yùn)隊(duì)月度“三違”人數(shù)大幅降低。

　　“八定八落實(shí)”堅(jiān)持隱患零容忍

　　隨著班前會在響亮的宣誓詞中結(jié)束，隊(duì)長紀(jì)學(xué)良帶頭開始了一周一次的周二安全隱患大排查活動。

　　選運(yùn)隊(duì)始終將職工安全擺在首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“八定八閉環(huán)”閉環(huán)管理方案，以定期召開隱患排查活動為手段，《選運(yùn)隊(duì)隱患排查治理管理制度》為準(zhǔn)則，致力于為職工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境。自開展隱患治理排查整改工作以來，選運(yùn)隊(duì)未發(fā)生一起安全事故。

　　“三保”閉環(huán)系好安全“保險(xiǎn)帶”

　　“老劉，快下來，皮帶還在轉(zhuǎn)呢，你就爬上去檢查了?你是我?guī)煾担€犯這種低級錯(cuò)誤……”類似的對話在選運(yùn)隊(duì)隨處可見，這正是“六精三十六閉環(huán)”中三保閉環(huán)落地生根的縮影。

　　為了創(chuàng)建一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成全隊(duì)職工人人參與安全管理的良好習(xí)慣，形成互相監(jiān)督制約的安全氛圍，選運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持貫徹班前簽訂自保安全承諾書，就近崗位互保，創(chuàng)建“班組聯(lián)保體”，師徒幫帶“四部曲”，做到一人三違，三人受罰，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　“三制”閉環(huán)按下區(qū)隊(duì)建設(shè)“快進(jìn)鍵”

　　今年以來，面對疫情防控嚴(yán)峻形勢，選運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持“六精三十六閉環(huán)”中“三制”閉環(huán)，扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作，確保全部作業(yè)與行動處于“在控”、“可控”、“受控”狀態(tài)。嚴(yán)格遵守一班三匯報(bào)制度，明確管理責(zé)任，真正做到了忙中有序，樹立了選運(yùn)隊(duì)擊不倒，打不垮的戰(zhàn)斗精神。

　　道阻且長，行則將至。市場銷售部選運(yùn)隊(duì)將繼續(xù)緊跟公司步伐，真抓實(shí)干，提升工作質(zhì)量，開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理，為“努力建設(shè)新時(shí)代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”添磚加瓦。(郝增輝 肖倩倩)