四川川港重慶渝川公司有序開展班組現(xiàn)場講解勞動競賽

　　5月30日至6月1日，四川川港重慶渝川公司班組長分別到龍興配氣站、南川營業(yè)所學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場講解，拉開班組現(xiàn)場講解勞動競賽序幕。

　　精心制定方案，確?；顒佑行蜷_展。根據(jù)川港公司《關(guān)于開展班組現(xiàn)場講解勞動競賽的通知》文件精神，在總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建、基層站隊(duì)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，主管部室全程參與的勞動競賽方案，明確分工和各時間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)，形成月度考核大表，有效保障活動有序開展。

　　文稿結(jié)合現(xiàn)場，提高班組綜合素質(zhì)。23個班組長根據(jù)班組生產(chǎn)和服務(wù)特色，參照西油司紅旗班組、川港公司優(yōu)秀班組講解文稿，結(jié)合班組業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)專業(yè)特色、屬地職責(zé)和“五型”班組規(guī)范化、文化建設(shè)擬定文稿;組織班組長到優(yōu)秀班組現(xiàn)場講解學(xué)習(xí)，互相交流講解關(guān)鍵點(diǎn)，再次尋找班組管理亮點(diǎn)融入文稿中，形成班組員工較易掌握的以站為家特色文稿，全面提升班組整體形象。

　　重視過程考核，提升班組管理水平。班組根據(jù)部室審核后的文稿開展內(nèi)部自我培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部室對講解情況進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到班員熟悉班組文化和安全生產(chǎn)知識目的;考核分時間段進(jìn)行，結(jié)合上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)三聯(lián)系、四不兩直檢查情況、業(yè)務(wù)部室自檢和競賽小組抽查三個內(nèi)容綜合考評打分，在班組內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，推動公司基層建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展。