中能袁大灘礦業(yè)“六精三十六閉環(huán)”打敗末采攔路虎

　　近日，在中能袁大灘礦業(yè)11204綜采工作面進入最后的末采階段，推采期間，工作面70-90架頂板出現不同程度離層，低采高工作面周期來壓不明顯，制約末采推進度，給末采安全管理和工作進度帶來了巨大困難與挑戰(zhàn)。

　　在此期間，涌現出了一批擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的先進集體和先進個人，他們在關鍵時刻挺身而出，敢于負責、敢于擔當，在歷經13小時，通過認真研判分析，采取超前支護、方木背實接頂、單刀割煤等多項實效化舉措，打贏了頂板防護阻擊戰(zhàn)，為后續(xù)安全推采回撤奠定了堅實基礎。

　　干部走動式管理的嚴格閉環(huán)提水平

　　為了強化11204綜采工作面末采期間現場安全管理，合理組織生產，成立了以礦長為組長的末采跟班領導小組，全權為末采保駕護航，直至工作面末采結束。

　　陜西中能煤田有限公司副總經理、袁大灘煤礦總支書記、礦長曹濤同志，在末采期間的掛網、支護和設備回撤的每一個關鍵環(huán)節(jié)都親自參與、親自督導，為末采工作的順利開展指明了方向。

　　調度班前會上，調度信息中心主任付守飛一再強調“末采頂板支護質量，直接決定工作面設備回撤進度”，付守飛同志是一名老綜采，工作經驗豐富，在11204工作面末采期間，他多次到現場指導、參與末采工作，在頂板支護、割煤工序等好多環(huán)節(jié)上起到了事半功倍的效果。

　　無獨有偶，總支副書記韓偉、經營副礦長張百文，利用下班時間到綜采二隊參加隊干班后會，與隊干談心談話;生產技術中心白云虎主任，在給綜采二隊隊干微信群里發(fā)了“大紅包”鼓勁加油。他們只是末采以來工作的縮影，還有許多人，從袁大灘礦業(yè)礦班子至各業(yè)務中心負責人、骨干力量、安監(jiān)人員，眾志成城，與綜采二隊的弟兄們站在一起、干在一起，形成了攜手推進、共克時艱的強大合力。

　　工作任務執(zhí)行落實的嚴密閉環(huán)盡責任

　　11204末采推采至9刀后，工作面70-90架頂板依舊在煤巖分界線不完整，有離層現象，給支架脫鉤，推采回撤通道帶來了難題，工作經驗豐富的副隊長王紅濤、班長魏紅濤主動請纓，連班作戰(zhàn)，采取超前支護、插頂拉架的方式有效控制了頂板掉矸現象，讓難題不再難。

　　末采最大的成績就是如何安全平穩(wěn)快速收官，針對這一點是每一個綜采人達成的共識，為了確保設備開機率和完好率，煤機、乳化泵站、供電系統(tǒng)三大關鍵崗位，安排得力檢修工早、中、晚三個班上崗操作，做到了末采機電設備事故“0”故障。

　　全員目標成本管理成為了綜采二隊工作執(zhí)行的準則，末采期間所需的工器具、設備材料多而廣，小到一個錨桿螺母，大到錨桿機等，井上下安排專人負責看管，建立臺賬，杜絕浪費，做到了區(qū)隊管理有條不紊，實現了流程化、規(guī)范化作業(yè)。

　　三鎖三護與三合一指揮相融合的閉環(huán)保安全

　　越是到關鍵時刻，越不能放松安全警惕。“趙磊，等一下再開始支護，先讓周偉把支架往前移半架，確保人員不在空頂下作業(yè)。”突擊小組長蘇波一邊提醒著身邊人，一邊招呼支架工向前移架，嚴格執(zhí)行著工前確認環(huán)節(jié)。

　　為保證頂板支護工作快速有效安全，綜采二隊嚴格落實公司六精三十六閉環(huán)管理中“三鎖三護三保”閉環(huán)，將每班人員細分為6組每組4人，小組內部提前分工明確，敲幫問頂、運料備料、支護張緊等工序形成流水線作業(yè)方式。

　　在特殊時段、重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，綜采二隊活用“三合一”指揮系統(tǒng)閉環(huán)管理，末采期間，人多面廣，明確規(guī)定乳化泵站司機只聽從班組長命令開停泵;三機、支架必須本崗位操作，嚴禁串崗作業(yè)，誤操作傷人;工作面所有電器設備停送電統(tǒng)一由跟班副隊長負責指揮。(李景濤)