四川川港重慶渝川公司三舉措精打細(xì)算成本管控

　　今年以來，四川川港重慶渝川公司把合規(guī)管理作為重要抓手、以“四精”管理理念為落腳點(diǎn)，對(duì)照精細(xì)管理要求，從指標(biāo)分解、成本分析、員工算賬入手精打細(xì)算嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷提升管理水平。

　　指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。近年來成本監(jiān)審成為政府制定或調(diào)整天然氣價(jià)格的重要程序，公司面對(duì)新的形勢(shì)在年初明確工作思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降本增效為目的，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化預(yù)算模式，結(jié)合績效考核，將財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解到各個(gè)分公司，考核過程中分公司經(jīng)理為成本指標(biāo)第一責(zé)任人;為有效保障成本精準(zhǔn)控制，各分公司再把對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到綜合辦、營業(yè)所、配氣站，進(jìn)一步強(qiáng)化全員“五個(gè)意識(shí)”，確保責(zé)任層級(jí)落實(shí)。

　　成本月月分析，提早研判。結(jié)合成本監(jiān)審相關(guān)細(xì)則和歷年成本發(fā)生數(shù)據(jù)，公司認(rèn)真查擺經(jīng)營管理中的不足，針對(duì)性提出解決方案;為確保成本有效控制，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部攜手企管法規(guī)部每月到分公司參加月度經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)分公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營管理合規(guī)合法過程管控下資金合理利用;結(jié)合生產(chǎn)營銷狀況，財(cái)務(wù)人員對(duì)月度經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)分析、研判，提前制定出切實(shí)可行的參考方案，保障各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

　　員工當(dāng)家算賬，嚴(yán)控見效。公司認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開內(nèi)容，使員工對(duì)公司經(jīng)營管理基本情況一目了然，主動(dòng)參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營過程管理中，積極建言獻(xiàn)策;嚴(yán)格按照保密工作管理要求，做好經(jīng)營數(shù)據(jù)保密工作，形成一對(duì)一對(duì)接工作機(jī)制，讓分公司主管人員清楚營業(yè)收入、管輸購氣成本、安裝成本、其他業(yè)務(wù)成本及五項(xiàng)費(fèi)用，達(dá)到人人算賬搞銷售，個(gè)個(gè)心中有數(shù)據(jù);結(jié)合“油公司”管理模式，把個(gè)人貢獻(xiàn)在公司發(fā)展中的價(jià)值體現(xiàn)納入個(gè)人業(yè)績考核中，形成全員當(dāng)家大帳、小賬一起算氛圍。截止5月底，公司各項(xiàng)收入、成本都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，各分公司預(yù)算進(jìn)度完成較好，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。