挖金灣煤業(yè)公司 實(shí)施“三化”嚴(yán)舉措 降本增收見(jiàn)實(shí)效

　　挖金灣煤業(yè)公司實(shí)施“三化”嚴(yán)舉措 降本增收見(jiàn)實(shí)效

　　挖金灣煤業(yè)公司把“止血堵漏、降本增效” 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突破口，堅(jiān)持抓大控小、處處精打細(xì)算、加強(qiáng)精準(zhǔn)管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)增收節(jié)支有力舉措，示范帶動(dòng)，全面提升礦井經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

　　“全員化”宣傳深化降本增效思想。該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，注重輿論引導(dǎo)，在職工思想上下功夫，通過(guò)LED大屏幕、廣播、公眾號(hào)等多種載體及班前會(huì)、板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度和經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格遵循“省下的就是賺下的”原則，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性，在全公司形成勤儉節(jié)約之風(fēng)。公司還積極開(kāi)展當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)主題教育大會(huì)，教育和引導(dǎo)全公司員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和開(kāi)展節(jié)支降耗工作的重要意義，引導(dǎo)廣大員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道生產(chǎn)工序入手，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“人人精打細(xì)算，全員當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，在全公司大力營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工在日常工作和生活的責(zé)任意識(shí)，提高了全員節(jié)支降耗的自覺(jué)性與主動(dòng)性。

　　“契約化”管理完善責(zé)任管控機(jī)制。公司全面推行“契約化”管理模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，結(jié)合實(shí)際制定了《挖金灣煤業(yè)公司契約化管理實(shí)施辦法》《井下材料管理辦法》，按照“橫向到底、縱向到邊”的原則，與各單位簽訂契約書(shū)，詳細(xì)制定責(zé)任清單，將利潤(rùn)、進(jìn)尺、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了具體責(zé)任分解，層層分解到各個(gè)區(qū)隊(duì)，落實(shí)到每位職工，細(xì)化到道工序，落實(shí)到個(gè)環(huán)節(jié)，提高材料在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低能耗，杜絕浪費(fèi)。公司還積極推行成本分類(lèi)管控的管理模式，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、勞動(dòng)定額、材料定額、修理定額等重大費(fèi)用支出明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)格把控關(guān)，并按照“分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把控”的原則明確劃分管理職責(zé)，形成“總額包干、專(zhuān)業(yè)控制、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果考核”的全面管理考核體系，有序推進(jìn)對(duì)基層各單位的契約化考核工作。同時(shí)充分發(fā)揮“周保平工作室”的自修能力，加大修舊利廢力度，拓寬修舊換新渠道，最大限度地延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　“常態(tài)化”考核助推企業(yè)高效發(fā)展。公司建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送、結(jié)算監(jiān)督管理機(jī)制，形成完善的生產(chǎn)組織體系、驗(yàn)收體系、結(jié)算體系和考核體系，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)察與定期考評(píng)相結(jié)合的方式，定期召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)各單位節(jié)支降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，將月度結(jié)算、材料預(yù)算等考核結(jié)果與各級(jí)管理、考核人員的工資緊密掛鉤，定期對(duì)各區(qū)隊(duì)每月材料回收復(fù)用情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估，從源頭上節(jié)支降耗。公司還制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，執(zhí)行“有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，成立井下材料專(zhuān)項(xiàng)檢查組，定期對(duì)井下各巷道、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行檢查，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收清點(diǎn)、分類(lèi)整理、編號(hào)建檔，建立料、卡、物登記臺(tái)賬記錄，實(shí)現(xiàn)有序管理，堅(jiān)決杜絕井下材料丟棄和浪費(fèi)現(xiàn)象，做到從厲行節(jié)約思想的入心腦到踐行節(jié)約的見(jiàn)實(shí)效，全力加強(qiáng)成本管控。還通過(guò)加強(qiáng)日常管控，及時(shí)了解各類(lèi)材料去向及相關(guān)使用情況，對(duì)于因不按期處理、保管不善、使用不當(dāng)?shù)仍斐傻牟牧侠速M(fèi)的情況，對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲處罰，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值。

　　張保平楊萍

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部