山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司多措并舉力保煤炭供應(yīng)

　　山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司多措并舉力保煤炭供應(yīng)

　　6月份以來(lái)，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司按照黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求和省委省政府、山西焦煤安排，在確保安全的基礎(chǔ)上，全力做好煤炭增產(chǎn)保供外運(yùn)，確保煤炭“產(chǎn)得出、調(diào)得快、用得上”。

　　嚴(yán)格生產(chǎn)組織精益管理，該公司提前對(duì)政策環(huán)境、采掘構(gòu)造等變化因素進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)判，切實(shí)做到超前謀劃，重點(diǎn)管控;關(guān)注原煤生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)、入洗、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，每周組織召開(kāi)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)“瓶頸”問(wèn)題，最大限度增加有效生產(chǎn)時(shí)間;從精益安全生產(chǎn)出發(fā)，依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“351”樣本工程建設(shè)、產(chǎn)洗一體化動(dòng)態(tài)管控模式“、三化”經(jīng)濟(jì)閉口循環(huán)安全管理體系的建立與應(yīng)用等精益化管理項(xiàng)目，全面提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障原煤安全生產(chǎn)不中斷。

　　狠抓產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)銜接，該公司堅(jiān)持“有煤快洗、有煤快調(diào)、有煤快銷(xiāo)”工作理念，及時(shí)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)、洗、運(yùn)、存四個(gè)環(huán)節(jié)存在的棘手問(wèn)題，制定整改方案，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。特別是6月份木瓜礦回采工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化后，該公司組織生產(chǎn)骨干下沉一線(xiàn)，與外聘團(tuán)隊(duì)、操作能手在充分論證的基礎(chǔ)上，確立了“頂幫超前預(yù)注漿+鋪網(wǎng)+施工錨索”的方案，并 建立跟班督導(dǎo)機(jī)制，確保頂板完成、不偏幫、不漏頂，為工作面生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　保障煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，該公司積極發(fā)揮區(qū)域公司上下“一盤(pán)棋”作用，積極做好與礦井的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好店坪礦3號(hào)、9號(hào)煤分采、分裝、分運(yùn)、分存、分洗，確保原煤按比配洗，同時(shí)強(qiáng)化洗選過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，細(xì)化配洗配銷(xiāo)組織，嚴(yán)控工藝環(huán)節(jié)脫水管理，確保商品煤質(zhì)量合格與穩(wěn)定;根據(jù)站臺(tái)精煤情況合理請(qǐng)批車(chē)，切實(shí)做到庫(kù)存精煤裝滿(mǎn)一列就發(fā)運(yùn)一列，始終維持站臺(tái)低庫(kù)存、零庫(kù)存，與此同時(shí)，加強(qiáng)中煤、煤泥銷(xiāo)售，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量效益最大化。(趙牡丹)