雁崖煤業(yè)公司提升員工素質(zhì)，做好人才儲備

　　提升員工素質(zhì)就是以發(fā)揮其最大思想政治潛能和技能功效，并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。如今，員工素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)、不可切分。優(yōu)良的員工素質(zhì)強(qiáng)調(diào)以思想道德政治觀念為核心，以品性促個人發(fā)展，以個人素質(zhì)作為企業(yè)人才評定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)。因此，雁崖煤業(yè)公司提升企業(yè)員工素質(zhì)，把培養(yǎng)員工隊伍與企業(yè)發(fā)展雙軌融合

　　并發(fā)揮個人最大功效，進(jìn)而實現(xiàn)價值的加速遞增，達(dá)到企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的目的。

　　人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，尤其是管理人力和技術(shù)人才，更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更能促進(jìn)青年管理者不斷的成長，保證企業(yè)不斷地的保持活力和創(chuàng)造力。

　　提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。職業(yè)道德的基本要求是向社會負(fù)責(zé)，忠于職守。在公司中倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從安排、安全生產(chǎn)、高效文明”的職業(yè)道德規(guī)范。“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”既是公司的企業(yè)精神，也是全體員工的道德價值取向。抓好員工道德素質(zhì)的提高，多種途徑對員工進(jìn)行全方位的職業(yè)道德教育，以推動員工職業(yè)道德水平的不斷提高;對員工進(jìn)行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好職業(yè)道德;要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業(yè)道德，與企業(yè)同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，始終立于不敗之地。

　　提高企業(yè)員工的勞動技能素質(zhì)。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，迫切需要生產(chǎn)一線的高素質(zhì)員工，因此必須重視員工勞動技能的提高。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)員工技能的培訓(xùn)勢在必行。在每個班組中開展師帶徒結(jié)對子活動，定期進(jìn)行技能評定，真正做到不以年齡大小論師徒，而是以技能高低定師徒。形成了能師帶巧徒的學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。“80”后大學(xué)畢業(yè)生孫磊從不以學(xué)生牌自居，而是拜電氣大拿田瑞為師傅，通過近三年的勤奮鉆研，他已從一個名不經(jīng)傳的毛頭小伙逐漸地成長為技術(shù)上能夠獨擋一面的技術(shù)能手。該公司建立健全創(chuàng)新競賽組織機(jī)構(gòu)，為確保競賽活動取得實效，專門成立了公司“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組。公司“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)、流程和現(xiàn)場作業(yè)遇到的困難和問題，充分調(diào)動廣大員工積極參與、服務(wù)公司的創(chuàng)新發(fā)展實踐，從“小”做起，以“小”促效，動腦筋，想辦法，努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營，技術(shù)進(jìn)步、節(jié)支降耗、管理創(chuàng)新等方方面面上水平、創(chuàng)佳績。同時要求各基層單位吸收有上進(jìn)心強(qiáng)、有技術(shù)特長的骨干成立“五小”勞動競賽小組，以師帶徒結(jié)對子的方法，發(fā)揮員工的作用。通過基層“五小”勞動競賽小組，能及時組織員工把安全生產(chǎn)中遇到的小改小革，技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議收集上來，報送公司技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽項目評審組，并及時把基層單位報上來的“五小”項目評審，提高公司“五小”競賽活動的時效性和員工積極性，帶動全體干部員工參與“五小”勞動競賽活動熱情。

　　提高員工文化知識素質(zhì)。要想企業(yè)有活力，員工不被淘汰，就要鍥而不舍地提高員工的文化素質(zhì)。首先，注重吸收有文化、有素質(zhì)的人才，改變員工的知識結(jié)構(gòu)，使企業(yè)整體素質(zhì)有所提升;其次，對員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使其文化素質(zhì)有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更是進(jìn)行深層次的教育、培訓(xùn);三是鼓勵員工自學(xué)成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學(xué)考試，形成激勵成才的良好氛圍;四是給已經(jīng)有相當(dāng)學(xué)歷和相當(dāng)職稱的員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會，以更新知識，提高工作能力和為企業(yè)發(fā)展的技能。公司工會在公司黨政的大力支持下，為了開展好基層單位的讀書活動，他們在讀書角的建設(shè)上下了大工夫。他們先后在十七個有讀書場地的基層單位，建起了十七個基層讀書角，每個讀書角的藏書都在百余冊以上，大基層單位的讀書角藏書都在200冊以上，十七個讀書角的總面積達(dá)到了1000多平米。這些讀書角，為基層單位的員工們開展讀書活動，創(chuàng)造了非常好的條件，并為員工充電發(fā)揮了重要作用。該工會在技協(xié)組織創(chuàng)建上，他們圍繞生產(chǎn)等項工作中的技改攻關(guān)，積極組織基層的技協(xié)人員，開展好技改攻關(guān)活動，并從合理化建議、技術(shù)革新等七個方面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，從而較好的促進(jìn)了技協(xié)活動開展。該公司員工張文凱，他設(shè)計的皮帶煤泥清掃裝置，在不磨損皮帶的情況下，收到了非常好的效果。在此之前的清代器是在木板上安裝皮帶，通過固定在木板上的皮帶清刮底皮帶煤泥，效果不好，而且不適用于表面有凹坑和劃痕的皮帶。張文凱在設(shè)計中，他利用運(yùn)行中的底皮帶托輥提供動力源，通過一套傳動裝置，使其帶動安裝于皮帶下方的尼龍毛刷輥子旋轉(zhuǎn)，并形成與運(yùn)行中的皮帶成反方向的轉(zhuǎn)動，使得皮帶在運(yùn)行時，就可以輕松地將皮帶上的煤泥清掃干凈。此項技術(shù)革新，我還獲得了集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎。

　　該公司把尊重、愛護(hù)、用好和留住人才貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個方面，激發(fā)了廣大員工崗位成才的熱情。營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。促進(jìn)了優(yōu)秀人才的大量涌現(xiàn)和健康成長，帶動全礦員工整體素質(zhì)的提高。