蒲白建莊礦業(yè)：運輸隊抓實班組管理 促進安全生產(chǎn)
為進一步加強班組自主管理，提升職工安全意識，蒲白建莊礦業(yè)運輸隊不斷規(guī)范班組管理，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用，采取班組重組、樹立典型、安全教育等措施，促進班組管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的良性轉(zhuǎn)變。
首先，該隊配合公司把選優(yōu)配強班組長作為規(guī)范班組管理的突破口，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等制度，推行班組個人雙選擇，優(yōu)化人員配置，提高班組凝聚力，對于落后的職工，從思想上、技能上進行幫扶，增強職工的進取心和工作積極性，使他們變壓力為動力，達到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、守安全崗要求。
其次，該隊樹立先進典型、學(xué)習(xí)先進事跡，使職工學(xué)有方向，班超有目標(biāo)。針對獲得公司“十大首席員工”檢修班班長楊輝及“十大優(yōu)秀班長”綜合班班長楊恒先進典型，以此為契機開展“學(xué)習(xí)身邊榜樣”活動，本著“看榜樣、學(xué)榜樣、做榜樣”為目標(biāo)，在全隊大力倡導(dǎo)向先進學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，充分激發(fā)了廣大黨員職工的工作積極性。
此外，該隊加強班組職工的安全教育、積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，由班組長帶頭，以班組為單元，定期開展小改小革活動，不斷提高職工的創(chuàng)新積極性和崗位技能操作水平;不定期組織職工開展專題安全知識培訓(xùn)、安全技能一幫一、“手指口述”比比看等活動，使職工缺什么學(xué)什么、什么弱項加強什么，有針對性地進行安全知識和技能學(xué)習(xí)，提高班組職工的學(xué)習(xí)實效，形成“比、趕、超”的濃厚氛圍。(蘇勸榮)
