為適應(yīng)礦井發(fā)展戰(zhàn)略需求，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，潞安化工集團李村煤礦結(jié)合生產(chǎn)實際探索班組安全管理新思路，將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，全方位打造“品牌”班組，有序推動班組建設(shè)向前發(fā)展，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
擰緊思想“總開關(guān)”。為從源頭上把住安全關(guān)，提高職工綜合素質(zhì)，該礦通過情景再現(xiàn)、事故分析、教訓(xùn)總結(jié)等形式，定期發(fā)送“安全囑托”、高溫防中暑安全提示，有效提升職工安全意識，引領(lǐng)職工處處想安全，時時記安全。按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核”的要求，完善考評獎懲制度，并組織作業(yè)人員從基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)技能和行為規(guī)范等內(nèi)容進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，鼓勵職工干中學(xué)、學(xué)中干，不斷增強班組的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,打牢班組安全管理基礎(chǔ)。
把牢排查“方向盤”。在打造“安全型”班組上，該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的“排頭兵”作用，要求班組長經(jīng)常性“回頭看”，做好對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況的詳細記錄，不斷排查總結(jié)現(xiàn)場動態(tài)隱患,確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時處理。同時，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場各級和各類人員的主觀能動性，引導(dǎo)職工積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保，確保“大隱患不過夜，小隱患不過班”，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
激發(fā)管理“新模式”。該礦本著實用、實效的原則，大力開展班組達標(biāo)升級、“崗位練兵”、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工聰明才智,夯實業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，努力打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、政治素質(zhì)高的職工隊伍。以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，定期對井下電鉗工、井下爆破工、瓦斯檢測工等特種崗位人員情況進行檢測，要求作業(yè)人員必須有相應(yīng)資格、安全知識和從業(yè)經(jīng)驗及管理能力，積極對照安全操作規(guī)程，查找不足，進一步規(guī)范人員操作行為，全面激發(fā)職工隊伍活力，提升基層班組的整體戰(zhàn)斗能力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
連曉娜
