雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞強化安全發(fā)展觀念 認真貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施

　　崖煤業(yè)公司真貫徹落實國務院安委會制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施，扎實做好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。在“實”上做文章。該公司明確了2022年安全生產(chǎn)重點工作任務，制定了全員安全生產(chǎn)責任制，明確了各層級安全生產(chǎn)職責，堅持每季度召開安委會，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，安排部署下一階段重點安全工作。與各部門簽訂《年度安全生產(chǎn)目標責任書》，將安全生產(chǎn)工作履職情況列入了班子成員年度綜合考核述職內(nèi)容，把安全工作抓實抓緊抓細抓到實處。

　　該公司生產(chǎn)系統(tǒng)以安監(jiān)部牽頭，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”原則，制定專業(yè)委員會崗位職責清單，確保各專業(yè)領(lǐng)域安全工作有序推進。對發(fā)生的不安全事件嚴格按照“四不放過”原則進行嚴肅追責，對各級檢查出的隱患和安全問題形成督辦清單，定期抽查整改完成情況。要求生產(chǎn)部門提前一日上報現(xiàn)場高風險作業(yè)，當日生產(chǎn)例會進行通報，分析工作中存在的危險點和安全防范措施，現(xiàn)場做好過程跟蹤，確保安全可控在控。

　　該公司通過制定制定各專業(yè)、各崗位的任務清單，加強監(jiān)督落實。發(fā)電部立足運行生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理、重大操作的專業(yè)把控，受限作業(yè)、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)嚴格按照高風險作業(yè)審批流程執(zhí)行，把好高風險作業(yè)的最后一道審批關(guān)，不滿足要求的堅決不允許開工。設備部立足設備管理，明晰安全職責，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和落實“二十五項反措”規(guī)定。風險作業(yè)嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并跟班監(jiān)護，持續(xù)開展安全風險隱患自查自改工作，做到隱患原因分析到位，責任人員責任追究到位、事故防范和整改措施落實到位、有關(guān)人員接受教育到位，落實風險作業(yè)管控措施到位，確保安全無事故。

　　雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì);從廣泛宣傳安全知識、做實安全培訓、嚴細現(xiàn)場監(jiān)管、深入隱患排查、加強應急救援演練五個方面齊抓共管，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，保證礦井有序健康發(fā)展。

　　廣泛宣傳：該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī);由公司領(lǐng)導帶頭，組織技術(shù)骨干深入?yún)^(qū)隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講規(guī)程活動，做到公司領(lǐng)導帶頭學，安全管理人員主動學，技術(shù)人員和班組長逐條學;以安全生產(chǎn)月為契機，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動，制作安全漫畫展板，在井口等人員密集場所懸掛安全標語，為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業(yè)收集制作事故案例短片，要求各區(qū)隊在每天的班前會上輪流播放，并通過分析討論的方式對參會的干部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員還定期到各自包保的責任區(qū)隊，與員工一起觀看短片，并認真分析、講解事故發(fā)生原因、吸取事故教訓以及防范措施，讓廣大干部員工深刻認識到“三違”和不規(guī)范行為帶來的嚴重危害，從而增強安全意識。

　　做實培訓：該公司通過安全培訓常態(tài)化、安全知識專業(yè)化、安全教育多樣化，扎實做好培訓工作，不斷提升員工的業(yè)務技能和安全素質(zhì)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。通過每日一題和班前會學習，對生產(chǎn)區(qū)隊員工進行日常培訓，學習安全知識和標準化知識;堅持全公司副科級以上干部每周五進行集中學習;建立和完善員工教育培訓制度和考核機制。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業(yè)理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜癥。此外，該公司各生產(chǎn)隊組分管機電設備的副隊長、技術(shù)員定期組織維修人員學習《機電質(zhì)量標準化制度》，對照現(xiàn)場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產(chǎn)培訓相結(jié)合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，并把課堂搬到井下，結(jié)合現(xiàn)場實際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓的質(zhì)量和效果。

　　嚴細管理：該公司嚴格執(zhí)行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鐘進區(qū)隊到入井、沿途、現(xiàn)場嚴格進行安全三確認，執(zhí)行班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結(jié)和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，做到責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會制度，每月通報安全質(zhì)量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理臺賬，切實做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊骨干，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產(chǎn)。

　　深入排查：該公司建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業(yè)委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，并安排專人負責，將所有問題進行梳理、匯總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據(jù)工作面的實際情況，布置當班安全隱患排查任務，嚴格做到先檢查、后開工，隱患不排除不生產(chǎn)，區(qū)隊干部嚴格跟班上崗，依據(jù)質(zhì)量標準加強巡視檢查和現(xiàn)場管理，確保班組安全作業(yè)。安監(jiān)站作為安全管理職能部門，除每班派安監(jiān)人員深入各個工作面、各條巷道、各個盤區(qū)，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨桿螺帽緊固力、金屬網(wǎng)搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。同時，該公司形成問責機制，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監(jiān)站和專業(yè)委員會要進行問責，有效增強了安監(jiān)人員和檢查人員的責任心，提升了現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展。

　　加強演練：該公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范事故的應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全應急救援機制，及時科學有效地指揮，協(xié)調(diào)應急救援工作，進一步增強應對礦山安全事故風險和事故災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯、火災、水害等災害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協(xié)調(diào)能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產(chǎn)月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內(nèi)容，開展應急實戰(zhàn)演練，并對演練中暴露出的問題，認真進行總結(jié)、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平。