大社礦綜掘區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè)助力安全生產(chǎn)

　　今年以來，大社礦綜掘區(qū)始終堅(jiān)持從強(qiáng)化班組建設(shè)入手，全面激活班組“細(xì)胞”，為保證了全區(qū)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

　　該區(qū)以班組為單位簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任，明確了班組長(zhǎng)管理職責(zé)，同時(shí)秉著突出重點(diǎn)、按需施教、學(xué)以致用的原則，通過各類培訓(xùn)及以會(huì)代培的形式，有重點(diǎn)、分層次、有計(jì)劃地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的管理方向及安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的管理能力及安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)。此外，該區(qū)還積極推行班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制度，在進(jìn)一步加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的基礎(chǔ)上，通過民主選舉等方式，每季度對(duì)班組員工進(jìn)行一次全方位考評(píng)，將能吃苦、善管理、懂技術(shù)、作風(fēng)硬的員工與表現(xiàn)不佳的班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，形成班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，進(jìn)一步提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。今年以來，該區(qū)已有4名員工通過平時(shí)在工作中的良好表現(xiàn)走向了班組長(zhǎng)的管理崗位，有效地促進(jìn)了全區(qū)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。