河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦：精益化管理促“算賬”文化落地見(jiàn)效

　　進(jìn)入7月份，九里山礦干部員工緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化成本管控、加強(qiáng)煤質(zhì)管理、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　該礦發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，突出重點(diǎn)區(qū)域成本管控，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行全面梳理，堅(jiān)持預(yù)算指標(biāo)與月度生產(chǎn)任務(wù)相匹配，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)預(yù)算外支出、材料消耗異常等情況，著重分析重要、浮動(dòng)較大指標(biāo)，用指標(biāo)數(shù)據(jù)作支撐，制定問(wèn)題整改措施，及時(shí)追蹤通報(bào)落實(shí)情況。加強(qiáng)材料物資管理，以生產(chǎn)計(jì)劃和需求為采購(gòu)依據(jù)，杜絕無(wú)效采購(gòu)，嚴(yán)把到貨物資質(zhì)量關(guān)，合理有序組織物資使用安排，縮短庫(kù)存物資占用時(shí)間，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，加大廢舊物資回收、分揀復(fù)用和閑置物資再利用力度。

　　同時(shí)，該礦加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步修訂完善《九里山礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理、過(guò)程控制，嚴(yán)格煤質(zhì)獎(jiǎng)懲考核，提高煤炭回收率，以?xún)?yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品促銷(xiāo)售、穩(wěn)用戶(hù)、增效益。在工作面過(guò)褶曲、構(gòu)造、斷層期間，嚴(yán)格執(zhí)行超前鉆探并編制地質(zhì)預(yù)報(bào)，超前預(yù)判分析煤層變化，及時(shí)采取調(diào)整采高等措施，優(yōu)化推進(jìn)方案，防止頂板掉渣和減少破矸量。同時(shí)，該礦嚴(yán)抓運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選加工、跟蹤化驗(yàn)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)，持續(xù)管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)管控的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高了商品煤的“含金量”。

　　該礦還在降本增效上下足功夫，修訂完善了各類(lèi)材料考核管理辦法，建立材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤時(shí)考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)使用以及浪費(fèi)現(xiàn)象等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦1-6月，節(jié)約材料費(fèi)用188萬(wàn)元。