進入7月份，九里山礦干部員工緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，不斷強化成本管控、加強煤質(zhì)管理、激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，以實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。
該礦發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，突出重點區(qū)域成本管控，對成本費用指標(biāo)進行全面梳理，堅持預(yù)算指標(biāo)與月度生產(chǎn)任務(wù)相匹配，現(xiàn)場核實預(yù)算外支出、材料消耗異常等情況，著重分析重要、浮動較大指標(biāo)，用指標(biāo)數(shù)據(jù)作支撐，制定問題整改措施，及時追蹤通報落實情況。加強材料物資管理，以生產(chǎn)計劃和需求為采購依據(jù)，杜絕無效采購，嚴(yán)把到貨物資質(zhì)量關(guān)，合理有序組織物資使用安排，縮短庫存物資占用時間，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，加大廢舊物資回收、分揀復(fù)用和閑置物資再利用力度。
同時，該礦加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，進一步修訂完善《九里山礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，加強煤質(zhì)源頭管理、過程控制，嚴(yán)格煤質(zhì)獎懲考核，提高煤炭回收率，以優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品促銷售、穩(wěn)用戶、增效益。在工作面過褶曲、構(gòu)造、斷層期間，嚴(yán)格執(zhí)行超前鉆探并編制地質(zhì)預(yù)報，超前預(yù)判分析煤層變化，及時采取調(diào)整采高等措施，優(yōu)化推進方案，防止頂板掉渣和減少破矸量。同時，該礦嚴(yán)抓運輸系統(tǒng)、洗選加工、跟蹤化驗等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)，持續(xù)管控產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了煤質(zhì)管控的動態(tài)達(dá)標(biāo)，提高了商品煤的“含金量”。
該礦還在降本增效上下足功夫，修訂完善了各類材料考核管理辦法，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，對材料使用情況進行嚴(yán)格的跟蹤時考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)使用以及浪費現(xiàn)象等問題進行嚴(yán)厲處罰。據(jù)統(tǒng)計，該礦1-6月，節(jié)約材料費用188萬元。
