第一節(jié) 總則第一條：為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。
第二條：認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。
第三條：安全承諾書由我礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。
第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。 第二節(jié) 2022年煤礦安全承諾內(nèi)容通則內(nèi)容
1、認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。
4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。
5、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。
6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 第三節(jié) 2022年煤礦安全承諾的范圍和程序1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。
2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。
3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。
4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 第四節(jié) 2022年煤礦安全承諾的要求1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責(zé)人，安全站是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。
2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。
3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第五節(jié) 2022年煤礦違反承諾的責(zé)任
1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
班組安全績效考核制度
各科室、隊組：
為進一步強化煤礦班組安全建設(shè)，提升煤礦班組抓安全工作的積極性和主動性，提高煤礦現(xiàn)場安全管理水平。依照工作安排，結(jié)合我礦實際需要特制定本辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想：重點落實“崗位、工作、技術(shù)”標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升班組現(xiàn)場管理水平和員工素質(zhì)，切實加強基層基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(二)工作目標(biāo)：建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系好，現(xiàn)場管理好，團結(jié)協(xié)作好，技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)濟效益好，思想品質(zhì)好的基層班組。
二、考核組織機構(gòu)
考核組組長：
考核組副組長：
考核辦公室設(shè)在礦綜合管理部，負責(zé)日常班組建設(shè)評選考核工作。
辦公室主任：
成員單位：由安全科、機電科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、工會、培訓(xùn)科等相關(guān)部門。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系
建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系，形成“礦—部門—隊組—班組”四級班組建設(shè)工作體系，切實加強對班組安全建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
四、班組長管理
班組長素有“兵頭將尾”之稱，班組工作如何，班組長起著關(guān)鍵性的作用。必須加強對班組長的管理工作，嚴(yán)把培養(yǎng)、選拔、使用、考核關(guān)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我礦對班組長實行考核準(zhǔn)入制度，對未經(jīng)培訓(xùn)且沒有取得班組長資格證書的人員，一律從班組長崗位撤換下來，進行統(tǒng)一考試，待取得班組長資格證書后，重新考評聘用，沒有獲得資格證書人員一律不準(zhǔn)擔(dān)任班組長職務(wù)。
(一)班組長任職管理標(biāo)準(zhǔn)
1、工作履歷要求：
(1)采掘一線正班長必須連續(xù)從事本崗位工作五年及五年以上。
(2)采掘一線副班長及輔助二線班組長必須連續(xù)從事本崗位工作三年以及三年以上。
2、文化素質(zhì)要求：
(1)新聘任班組長要求具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專及中專以上學(xué)歷。
(2)現(xiàn)已擔(dān)任班組長的按《關(guān)于印發(fā)<山西省煤炭工業(yè)廳推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程作業(yè)方案>的通知》文件要求，全部取得煤炭相關(guān)專業(yè)中專及中專以上學(xué)歷。
3、職業(yè)技能素質(zhì)要求：
具有所在單位(隊組)主要崗位職業(yè)技能中級以上技能等級證書。
4、從業(yè)資格證持證情況要求：
必須具有班組長資格證方可聘任。
(二)班組長的權(quán)利
根據(jù)集團公司的要求，必須加大班組長權(quán)限配置，切實賦予以下工作權(quán)利，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。
1、安全決策權(quán)
(1)有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程和措施，抵制和拒絕違章指揮，制止和處理違章作業(yè)。
(2)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)重大安全風(fēng)險管控措施實效、事故隱患以及嚴(yán)重職業(yè)病危害等不具備安全生產(chǎn)條件的因素，且自身能力無法解決時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。
(3)遇到險情時，有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離。
2、生產(chǎn)組織權(quán)
有權(quán)根據(jù)隊組生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。
3、考核分配權(quán)
有權(quán)在隊組的指導(dǎo)下，核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對班組成員的安全行為和工作績效進行考核。
4、煤礦賦予的其他權(quán)利
(1)隊組要賦予班組長及員工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
(2)有權(quán)維護本班組職工的合法權(quán)益。
(四)班組長的考核獎罰
班組建設(shè)辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門對班組長進行考核獎罰，由安全科、機電科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能部門每月要把全礦各單位的工傷事故、機電事故、“三違”情況等事故統(tǒng)計匯總后報送人事科。
1、本班組月度發(fā)生一起輕傷事故的，罰款除班組長月度安全獎30%;本班組月度發(fā)生兩起輕傷事故或一起重傷事故，罰款除班組長月度安全獎50%;本班組月度發(fā)生一起死亡事故的，追究班組長管理責(zé)任，解聘班組長。
2、班組當(dāng)月發(fā)生一起機電責(zé)任事故，罰款除班組長月度安全獎30%;發(fā)生兩起及以上機電責(zé)任事故，罰款除班組長月度安全獎50%;
3、班組長發(fā)生兩起以上“三違”，罰款除班組長月度安全獎100%;并停止工作，參加培訓(xùn)科組織的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后參加安全考試，對考試不合格者，要解聘班組長職務(wù)。
4、當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，扣除其月度班組長績效5%。
5、工程質(zhì)量不達標(biāo)，扣除其月度班組長績效5%。
6、班組長日志填寫不認真、不全面、不及時，扣除其月度班組長績效5%。(五)班組長激勵
積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入管理人員培養(yǎng)。連續(xù)三年獲得優(yōu)秀班組長的，可優(yōu)先考慮升職。隊組管理人員原則上要有班組長工作經(jīng)歷。
五、班組管理
健全完善班組安全生產(chǎn)各項管理制度，實現(xiàn)班組制度管理規(guī)范化、依法化。實行班組軍事化安全管理，進一步細化班組全程管理流程，從班前會——入井——開工前檢查——生產(chǎn)過程——交班——升井——收班會，都要制定和完善標(biāo)準(zhǔn)。
(一)班組必須嚴(yán)格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作事項，采取相應(yīng)的防范措施，由班組長督促落實作業(yè)前的安全確認。
(二)班組要利用班前會對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)進行安全“未知”危險因素辨識，作業(yè)員工對崗位操作“預(yù)想”、技術(shù)人員對技術(shù)措施“預(yù)想”、管理人員對施工組織“預(yù)想”，全員分析存在的危險因素以及可能引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，制定并落實安全預(yù)控措施，堅決做到不安全、不開工、不作業(yè)。
(三)隊組對班前安全工作安排布置、作業(yè)前的安全確認、班中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患發(fā)現(xiàn)后的處理、班末安全收尾等方面管理內(nèi)容和實施主體，要以制度予以明確。
(四)隊組要建立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的交接班制度，至少應(yīng)明確：交接實施主體責(zé)任人、交接的工作內(nèi)容、交接的程序、交接時隱患的處置等。
(五)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，采用“手指口述”、“崗位描述”、安全確認等方法，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全條件和安全注意事項等。
(六)班組要按照采煤、掘進等作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場實施正規(guī)循環(huán)作業(yè);班組人員要嚴(yán)格依照“安全到崗”責(zé)任清單和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。
(七)班組要按照礦安全管理制度(工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量驗收制度、隱患排查治理制度等)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實施現(xiàn)場施工(工作)過程的質(zhì)量巡回檢查、工程(工作)質(zhì)量驗收。
(八)班組要強化現(xiàn)場動態(tài)防控，緊盯“一通三防”、水、頂板、機電等重大安全風(fēng)險、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)事故隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)作業(yè)。
(九)班組要認真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)作業(yè)，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等擺放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標(biāo)、操作達標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
(十)班組要加強作業(yè)現(xiàn)場安全避險系統(tǒng)、儀器儀表、工器具和其他安全設(shè)施的保護和管理，確保正確正常使用，安全有效。
(十一)班組要加強崗位員工安全自保、互保、聯(lián)保制度落實檢查，加強人的不安全行為控制，使每一個個體提高安全意識，規(guī)范安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)人人安全、班組安全、隊組安全、礦井安全。
(十二)班組收班要執(zhí)行收班會制度，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后現(xiàn)場安全生產(chǎn)總結(jié)經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)。
(十三)實行班組安全準(zhǔn)軍事化管理，促進班組全程安全行為養(yǎng)成。要制定班組隊組出入井工作流程，針對班前會、入井、開工、班中、交班、出井、收班會等主要節(jié)點細化標(biāo)準(zhǔn)，通過班組全過程準(zhǔn)軍事化管理，提高班組安全工作執(zhí)行力。
(十四)要加強班組信息管理，班組要有工程(工作)質(zhì)量驗收、交接、安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。
六、教育培訓(xùn)工作
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，要建立健全培訓(xùn)考核制度，對班組長和班組骨干培訓(xùn)后，必須進行嚴(yán)格的考核(考試)，合格者持證上崗，不合格者不得上崗。
(一)班組要定期開展崗位操作技能培訓(xùn)和避災(zāi)路線應(yīng)急演練培訓(xùn)，并留存學(xué)習(xí)記錄，確保每名作業(yè)員工熟練掌握不同災(zāi)變的避災(zāi)路線。同時，要強化自救器使用培訓(xùn)的抽查。
(二)各隊組領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)科要狠抓班組培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高班組的整體素質(zhì)，全面提高班組長的素質(zhì)。每年必須對班組長進行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。
七、班組安全建設(shè)相關(guān)要求
(一)隊組必須建立班組建制，具體設(shè)實施辦法，班組建設(shè)考核實施細則。制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。
(二)班組必須至少設(shè)立1名群眾安全監(jiān)督員(不得由班組長兼任);人員較少的班組，可以成立工會小組為單位，每一個工會小組設(shè)立1名群眾安全監(jiān)督員，明確其職責(zé)，并在上崗時佩戴群眾安全監(jiān)督員標(biāo)識。
(三)隊組必須完善班組的民主管理機構(gòu)。班組應(yīng)按照礦對班組開展民主管理活動的統(tǒng)一要求，實施民主管理活動，主要內(nèi)容至少包括生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、職工合法權(quán)益保障等方面，做到有據(jù)可查。
