河南能源義煤集團(tuán)石壕煤礦：抱拳齊發(fā)力 夯筑“壓艙石”

　　近期以來(lái)，河南能源義煤集團(tuán)石壕煤礦對(duì)準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展需求，把握市場(chǎng)“脈搏”，深耕經(jīng)營(yíng)“田地”，增強(qiáng)效益觀念，提升創(chuàng)效本領(lǐng)，抓住煤質(zhì)這一“生命線”，突出降本這根“動(dòng)力弦”，以最強(qiáng)的舉措、最實(shí)的行動(dòng)，提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該礦克服疫情帶來(lái)的不利影響，在工作面推進(jìn)、設(shè)備高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)、人員組織等困難的情況下，克服一切難題，想盡一切辦法，早部署、早行動(dòng)，制定《安全生產(chǎn)組織保障措施》《疫情防控期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)措施，按照“多出煤出好煤”和“多洗煤出好煤”原則，逐月精細(xì)制定《月度生產(chǎn)組織方案》，將生產(chǎn)組織優(yōu)化到每個(gè)工作面、每個(gè)班組，指導(dǎo)礦井精準(zhǔn)生產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)把生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)裝及檢測(cè)等環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高煤質(zhì)，滿足用戶需求，確保產(chǎn)、銷匹配。

　　該礦突出成本管理，降本增效，節(jié)省開(kāi)支，堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，充分挖掘人工潛力，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率，達(dá)到降強(qiáng)度、提效率、增收入的目標(biāo)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步優(yōu)化流程，細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)考核，全員參與，責(zé)任到人。對(duì)材料成本、煤質(zhì)等方面全面進(jìn)行檢查，深度“解剖”，細(xì)化分析，找出把成本降下來(lái)的有效途徑，全員踐行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神，進(jìn)一步為礦井積攢發(fā)展動(dòng)力，最大限度地提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　該礦持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，建立上下互動(dòng)的打分評(píng)價(jià)機(jī)制。牢固樹(shù)立時(shí)間意識(shí)和一線意識(shí)，大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問(wèn)題在一線解決、效能在一線體現(xiàn)”，做到工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有反饋，重點(diǎn)查“不落實(shí)”的問(wèn)題、抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)，確保工作成效。進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)辦法，對(duì)安排部署的工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察調(diào)研力度，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力和動(dòng)力，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。(李聶姍)