檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)“四項(xiàng)舉措”讓職工成才又得利
掘進(jìn)一工區(qū)“四項(xiàng)舉措”讓職工成才又得利
今年以來(lái)，掘進(jìn)一工區(qū)通過管理創(chuàng)新、分配創(chuàng)新、壓實(shí)責(zé)任、以師帶徒等方式，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，在提高職工參與率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率高、應(yīng)用效果好等諸多成效。
合理分配激動(dòng)力。掘進(jìn)一工區(qū)充分征集廣大職工對(duì)創(chuàng)客方案的意見建議，及時(shí)調(diào)整修改，改變以往“平均分”“大鍋飯”的分配機(jī)制，重新制定了將創(chuàng)新薪酬分配按照主創(chuàng)人、參與人劃分比例進(jìn)行二次分配的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先保證參與創(chuàng)新人員的收益，充分調(diào)動(dòng)了員工參與活動(dòng)的積極性。“10月份我主創(chuàng)的一項(xiàng)獲得了3等獎(jiǎng)，參與的一項(xiàng)獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，共計(jì)獲得1300分，丁朋朋主動(dòng)參與創(chuàng)新也獲得了1100分，所以希望大家都能夠積極參與到創(chuàng)新中來(lái)，通過創(chuàng)新提高收入，提高工作效率。”在班前會(huì)上機(jī)電班班長(zhǎng)冉賓賓鼓勵(lì)大家。
集思廣益抓項(xiàng)目。掘進(jìn)一工區(qū)要求各班班長(zhǎng)每周收集一次職工作業(yè)過程中的不方便以及費(fèi)工費(fèi)力的作業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)收集到的信息，召開專題座談會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、分解責(zé)任、實(shí)施項(xiàng)目。信號(hào)線電纜框登高負(fù)重接線不僅存在安全隱患而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。這樣的問題激發(fā)職工制作了利用滑輪隨時(shí)調(diào)整高度的電纜框升降滑輪。皮帶積水影響煤質(zhì)的問題，引導(dǎo)職工制作了皮帶掃水裝置，讓想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
壓實(shí)責(zé)任保落實(shí)。掘進(jìn)一工區(qū)針對(duì)管理干部創(chuàng)新勁頭不足，帶頭作用發(fā)揮不夠好的情況，要求每?jī)蓚€(gè)月副職必須上報(bào)一項(xiàng)自己主創(chuàng)的項(xiàng)目，未完成指標(biāo)會(huì)進(jìn)行處罰。通過這樣的考核機(jī)制，激勵(lì)管理人員主動(dòng)創(chuàng)新，帶頭創(chuàng)新，形成了以上率下、全員參與的良好氛圍。“截止本月13日，還有2名干部未完成創(chuàng)新任務(wù)，截止日期為本月20日，希望未完成任務(wù)的同志抓緊時(shí)間完成。”在碰頭會(huì)上，創(chuàng)新專干通報(bào)管理干部創(chuàng)新完成情況。
以師帶徒育人才。“黨潔，從現(xiàn)在開始，你就跟著我們工區(qū)的三級(jí)電氣技師，機(jī)電技術(shù)‘大拿’梁平師傅好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中，要理論結(jié)合實(shí)際，把學(xué)校學(xué)的理論應(yīng)用在生產(chǎn)實(shí)際中，多在實(shí)踐中探索創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新流程，盡快成長(zhǎng)為崗位能手，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。”在“師帶徒”簽約儀式上，區(qū)長(zhǎng)白小偉對(duì)新招大學(xué)生黨潔提出了具體要求。通過“師帶徒”工作，實(shí)現(xiàn)了師徒雙向成長(zhǎng)、共同進(jìn)步的良好局面，為工區(qū)培養(yǎng)“技術(shù)大拿”“草根創(chuàng)客”“能工巧匠”等創(chuàng)新型人才奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)客薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)形成了人人爭(zhēng)創(chuàng)新、事事求創(chuàng)新的工作格局。截止10月底該工區(qū)內(nèi)部參與創(chuàng)新率達(dá)到了90%。該工區(qū)通過一系列舉措的實(shí)施，讓職工看到參與創(chuàng)新是一項(xiàng)名利雙收的活動(dòng)。
(掘進(jìn)一工區(qū) 丁朋朋)
