冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全決戰(zhàn)四季度 全力決勝保目標(biāo)

　　四季度以來(lái)，羊東礦強(qiáng)化安全管理，層層加碼，嚴(yán)把安全“底線”，從加強(qiáng)安全宣教、強(qiáng)化安全管理、加大隱患排查等方面入手，防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全，為后60天安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

　　加強(qiáng)安全宣教。該礦創(chuàng)新開展“授課式”安全教育，由黨政正職、管技人員輪流上講臺(tái)，將安全生產(chǎn)的新精神、新要求和新部署及時(shí)傳達(dá)、宣貫到位，全面分析把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，教育引導(dǎo)職工切實(shí)將思想統(tǒng)一到礦黨政總體安排部署上來(lái)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。同時(shí)，堅(jiān)持以安全高效為目標(biāo)，讓職工結(jié)合崗位，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)判、提醒、警示，使其正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)讓全體職工的安全意識(shí)入眼、入腦、入心。

　　強(qiáng)化安全管理。該礦堅(jiān)持把追究責(zé)任作為推動(dòng)落實(shí)的關(guān)鍵，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任，構(gòu)筑“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局。將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系注入到班組精細(xì)管理中，大力推行崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作，強(qiáng)力推行“崗位描述”“手指口述”，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　加大隱患排查。該礦以現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)為切入點(diǎn)，緊盯安全生產(chǎn)中的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、提升、供電等方面巡查力度，對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改方案、責(zé)任人及期限，確保隱患閉環(huán)管理。持續(xù)開展安全自查自糾、安全隱患排查等活動(dòng)，建立對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)定期檢查機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，實(shí)行全面預(yù)判、分級(jí)排查、分項(xiàng)閉環(huán)、全面控制的工作模式，“全盤掃描”各類安全隱患，重點(diǎn)排查苗頭性、傾向性和重復(fù)出現(xiàn)的事故隱患。