2月份以來，冀中股份大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，通過實(shí)施內(nèi)部挖潛，嚴(yán)控成本管理，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，進(jìn)一步提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該礦嚴(yán)格審批各單位生產(chǎn)材料，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)、用、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理，跟蹤復(fù)查單位實(shí)用情況，杜絕材料超計(jì)劃使用和浪費(fèi)情況。加大對(duì)各類物資、材料使用情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上控制材料成本投入。
該礦對(duì)所有設(shè)備備件庫(kù)存量進(jìn)行編號(hào)、碼放、登記，建立材料存放點(diǎn)，規(guī)范井下材料碼放，對(duì)設(shè)備、大型配件及大型材料等重點(diǎn)物資進(jìn)行閉合管理，監(jiān)管重點(diǎn)物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。
該礦積極鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。廣泛開展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策。制定出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣實(shí)施，有效激發(fā)了職工參與創(chuàng)新的積極性。
