“對工作成效開始考核了?”“少的五分，差在哪里?”近期，檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的六個小組主動研究考核指標(biāo)，三分、五分的差距，讓大家卯足了勁頭去刨根問底找原因。這是檸條塔礦業(yè)公司實行全員績效考核帶來的新變化，也是該中心堅持走“改革+市場”的發(fā)展之路，持續(xù)加大“授權(quán)+同利”力度的一個縮影。。
今年以來，結(jié)合公司《全員績效考核管理辦法》要求，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心著力強化績效管理，堅持“兼顧全面，以分計資、按勞分配、多勞多得”的原則，出臺量化考核、績酬掛鉤系列措施，實施全員績效考核，讓干部職工干在明處、比在明處、獎在明處。“干與不干，干多干少，干好干壞，就是不能一個樣。”該中心負(fù)責(zé)人表示，要想激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，必須舞好績效考核“指揮棒”。
為把好鋼用在刀刃上，該中心結(jié)合工作實際，重新修訂了全員計分管理辦法，完善了以實績?yōu)閷?dǎo)向的績效考評體系?？己税凑栈A(chǔ)公共項和重點業(yè)務(wù)考核項兩部分進(jìn)行，其中基礎(chǔ)公共項主要考核職工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括當(dāng)月出勤、勞動紀(jì)律、文明辦公、學(xué)習(xí)情況等，占比30%;重點業(yè)務(wù)考核項根據(jù)各組業(yè)務(wù)實際，圍繞安全、生產(chǎn)、機電、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能化建設(shè)等方面，對每月重點工作完成情況進(jìn)行考核，占比70%。對好經(jīng)驗好做法被公司采用或推廣的，對上級部署的重點工作保質(zhì)保量如期完成的，對上級檢查問題整改效果良好、閉合及時的，對學(xué)歷和職稱實現(xiàn)晉升的，均給予相應(yīng)獎勵。
“中心推行新的績效考核辦法后，我們對工作的標(biāo)準(zhǔn)高了，都想著把活干好，在考核上多掙點分。”職工楊瀏說，“多勞多得，憑本事吃飯，啥時候也不過時。”
“當(dāng)月的計分考核結(jié)果，大家有什么意見沒有?沒有的在考核結(jié)果后邊簽字，有意見的盡快聯(lián)系組長和計分統(tǒng)計人員，核實考核情況。”在周五安全學(xué)習(xí)時，該中心負(fù)責(zé)人向參加學(xué)習(xí)的職工說道。
為確保職工看的明白、想得清楚，該中心進(jìn)一步深化隊務(wù)公開工作，將考核結(jié)果第一時間“上墻”，接受廣大干部職工監(jiān)督。并采用“查”當(dāng)日出勤、“曬”工作實績、“看”日常表現(xiàn)等形式，不定期對職工工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保障績效考核的準(zhǔn)確性和可操作性。“我們用實干說話，把做好績效考核的功夫下在平時，讓職工認(rèn)可，使干部服氣，一定能立起‘憑實績、講德行、重公認(rèn)’的干事新導(dǎo)向。”該中心負(fù)責(zé)人堅定地說。
