冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措降成本創(chuàng)效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措降成本創(chuàng)效益

　　一季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)再次加大節(jié)支降耗力度，對(duì)成本管理精細(xì)化工作再分配、再細(xì)化，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該公司按照成本管理精細(xì)化實(shí)施方案，建立了成本精細(xì)化管理組織架構(gòu)，明確了各部室崗位職責(zé)和管理流程，制定并下發(fā)了《2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算》《2023年材料成本消耗指標(biāo)》，將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任單位和部門。始終圍繞“三提一降”這一主題，構(gòu)建完善了公司層級(jí)管制度，區(qū)隊(duì)部室管辦法，班組管措施，崗位管執(zhí)行的四級(jí)成本管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算制度，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料。每月按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將材料費(fèi)分解下達(dá)到區(qū)隊(duì)部室，區(qū)隊(duì)部室將成本費(fèi)用下分到班組崗位，并按照本單位成本管理精細(xì)化實(shí)施方案進(jìn)行考核。

　　該公司在材料管理上，不斷完善措施制度，形成從申請(qǐng)到使用閉環(huán)管理，小到一個(gè)螺絲釘、墊片的使用都明明白白，并實(shí)行專人專領(lǐng)、跟蹤監(jiān)督機(jī)制，每日對(duì)使用材料進(jìn)行匯總，每周與供應(yīng)對(duì)賬。將材料使用情況納入到個(gè)人考核之中，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)力度，倡導(dǎo)全員要發(fā)揚(yáng)節(jié)約美德，強(qiáng)化材料管理員責(zé)任，提高管理水平，使各種材料使用都能夠按類精準(zhǔn)發(fā)放。“現(xiàn)在我們隊(duì)領(lǐng)取材料要經(jīng)過(guò)提交、審核、批復(fù)三道工序，領(lǐng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，每天上班領(lǐng)取材料，下班后就使用材料的情況進(jìn)行匯報(bào)。”該公司職工小劉介紹說(shuō)。二采區(qū)打木垛復(fù)用道木200根、905上巷復(fù)用電纜鉤248個(gè)、鋼絲扣復(fù)用128個(gè)、排卡子38個(gè)、11連勾350個(gè)，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。

　　該公司將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措，堅(jiān)持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日?；?，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點(diǎn)”，爭(zhēng)取利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢、變廢為寶活動(dòng)，充分發(fā)揮職工勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新的工作熱情，營(yíng)造了人人降耗、處處節(jié)能的良好工作氛圍。機(jī)修車間充分利用好廢舊物資材料的剩余價(jià)值，對(duì)回收上井的廢舊材料進(jìn)行篩選，將能修復(fù)的材料馬上進(jìn)行修復(fù)并再次使用，最大限度地實(shí)現(xiàn)了對(duì)廢舊物料的再利用。同時(shí)，堅(jiān)持做到能自制的不采購(gòu)，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件，嚴(yán)格控制新材料的使用，節(jié)約了大量資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到目前，該公司回收1米皮帶滾筒2個(gè)、推移千斤頂32個(gè)、銷軌1根、3寸管箍28個(gè)、3.5米懸浮式單體13根、1.2米鉸接梁26根、單體鞋13個(gè)、道木86根、24GL-1刮板28個(gè)、1.2米鉸接梁26根，加上回收復(fù)用的其它廢舊物資和材料總價(jià)值10余萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)支降耗做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　(谷志方)