潞安化工司馬煤業(yè)把握“三條主線” ?夯實精益化管理

　　潞安化工司馬煤業(yè)把握“三條主線” 夯實精益化管理

　　今年以來，面對高質(zhì)量發(fā)展要求，潞安化工司馬煤業(yè)立足新起點，積極踐行“精益管理釋潛能”理念，沿著貼合自身實際的“算賬”文化、對標挖潛、一體化融合“三條主線”，積極作為，細化措施，推動精益化管理工作邁上新臺階。

　　一是深耕精益思想指導下的“算賬”文化。公司樹牢“一切成本皆可降”的理念，深化全員全過程全方位的精細成本控制。堅持以效益為中心，以銷售為龍頭，加強回采、配煤、洗選、運輸過程中的煤質(zhì)管控;嚴格材料、配件、設備、物資的歸口管理，強化材料配件日常消耗管控，確保“供得上、不積壓”;加強與地方稅務主管部門溝通對接，用好減費降稅政策，應享盡享政策紅利;樹牢“撿到籃里都是菜”的理念，抓好節(jié)支降耗、修舊利廢、物資回收等工作、確保能省盡省、能收盡收，能用盡用。

　　二是發(fā)力對標挖潛。今年，公司將對標行業(yè)“兩線”、對標標桿企業(yè)、對標自身歷史最好水平，科學尋標、精準對標、強力趕標。重點加強核心財務指標和成本構(gòu)成要素的對比分析，圍繞回采工效、掘進單進等核心指標以及工藝流程、裝備技術(shù)、生產(chǎn)組織等領(lǐng)域，探索改進生產(chǎn)工藝和提升工作效率的方法與路徑，分級分類制定“一事一表”，形成改進提升項目清單。瞄準“有利潤的收入”和“有現(xiàn)金流的利潤”，加強指標增減因素的分析，找出財務數(shù)據(jù)背后業(yè)務上的差距和問題，打破業(yè)財邊界，促進業(yè)財融合，實現(xiàn)從財務分析到經(jīng)營分析。

　　三是推進價值創(chuàng)造一體化融合。實施全面預算，構(gòu)建涵蓋公司、科室、隊組全要素預算管理目標體系，完善年預算、月計劃、周控制、日實施運行機制，建立健全風險防控管理制度，做到無預算不開支、有預算不超支、非必要不列支。強化全員績效考核，科學設定 KPI 和 GS 指標，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，實現(xiàn)精準考核、剛性兌現(xiàn)。優(yōu)化薪酬分配，樹牢“掙工資”分配導向，建立健全“企業(yè)效益與員工價值創(chuàng)造”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動機制，完善隊組“6S以分計資”管理機制和機關(guān)后勤差異化分配機制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　(晉紹華)