為深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，潞安化工李村煤礦圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，打好降本增效“組合拳”，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化，提升內(nèi)部經(jīng)營管控水平，有效保障礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。
該礦充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)逐級細(xì)化分解到各科隊(duì)，各科隊(duì)根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對本單位成本指標(biāo)進(jìn)行月度預(yù)測分解，并由企管科對月度費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，核實(shí)各科隊(duì)費(fèi)用使用情況，對超出預(yù)算的單位給予處罰。同時(shí)，該礦建立完善“礦—科室—隊(duì)組—班組”四級管理模式，并在各隊(duì)組下設(shè)管理組、核算組和驗(yàn)收組，細(xì)化工作職責(zé)，通過對班組生產(chǎn)成本的“定、控、算、改”，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位、全過程管控，實(shí)現(xiàn)成本最少、效益最大、質(zhì)量最好的目標(biāo)。
為防止材料超計(jì)劃使用，該礦以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化材料跟蹤管理及物資設(shè)備回收管理力度，抓好修舊利廢、自主加工，對變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，并將其納入精益改善提案，進(jìn)行評選獎勵，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，增強(qiáng)職工修舊利廢積極性和主動性。同時(shí)，該礦通過開展“成本最優(yōu)班組”競賽、“五源提案”及“小改小革微創(chuàng)新”活動，營造全員參與、主動改進(jìn)的氛圍和環(huán)境，確保改進(jìn)工作持續(xù)有效實(shí)施，促進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以實(shí)際行動推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
此外，該礦從強(qiáng)化職工思想認(rèn)識入手，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，通過講形勢、講舉措、講降本增效重要性，引導(dǎo)干部職工切實(shí)認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與自身收入的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)職工危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。
