為進一步加大安全管理力度，潞安化工李村煤礦深入學習貫徹集團、礦安全工作會精神，把現(xiàn)場管理作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管和風險管控工作，切實強化安全現(xiàn)場管理，提升礦井安全生產水平。
該礦以“安全型、技能型、學習型、節(jié)約型、管理型”五型班組創(chuàng)建活動為載體，進一步加強現(xiàn)場動態(tài)管理，不斷提升安全員、隊干、班組長的現(xiàn)場履職能力，賦予班組長、跟班安全員等現(xiàn)場“指揮人員”更大的現(xiàn)場安全應急處置權限，堅決做到“現(xiàn)場不安全不生產、現(xiàn)場隱患不除不生產、現(xiàn)場安全沒有把握不生產”，并積極發(fā)揮班組長和跟班安全員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，加強違規(guī)作業(yè)的查處力度，對于不按規(guī)程作業(yè)觸碰紅線的違章作業(yè)，堅決進行嚴肅處理，確?，F(xiàn)場作業(yè)無隱患、無三違、無事故。
為持續(xù)提升現(xiàn)場風險管控效果，該礦嚴格按照“六查”工作法，將安全生產大檢查、大整治、大提升行動與“強作風、抓落實，防風險、保安全”行動相結合，聚焦現(xiàn)場，加強礦井日常巡查、現(xiàn)場盯守，積極開展重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查及風險管控，及時修改完善安全風險分級管控制度措施。同時，堅持開展安全風險季度辨識，重點針對瓦斯、防治水、輔助運輸、頂板管理等重大安全風險實施掛牌督辦，通過采取日匯報、周跟蹤、月通報等措施，確保生產系統(tǒng)的安全可靠。
此外，在現(xiàn)場安全操作管理方面，該礦認真組織現(xiàn)場作業(yè)人員學習安全技術措施，做好崗前體檢和培訓，重要崗位必須嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行安全確認后方可作業(yè)，確保安全生產。
