潞安化工司馬煤業(yè)：解生產(chǎn)難題 促正規(guī)循環(huán)

　　潞安化工司馬煤業(yè)：解生產(chǎn)難題 促正規(guī)循環(huán)

　　進(jìn)入3月份，1307工作面遭遇煤質(zhì)煤墻軟、頂板不好，潞安化工司馬煤業(yè)瞄準(zhǔn)首季目標(biāo)任務(wù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，調(diào)整采煤工藝、嚴(yán)細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，多舉措確保生產(chǎn)工作面正規(guī)循環(huán)。

　　該公司針對(duì)煤質(zhì)煤墻軟，采取注漿加固頂板煤墻的方式，在30號(hào)支架到100號(hào)支架間注漿，每三架一個(gè)孔;為每個(gè)檢修班增設(shè)3臺(tái)注漿泵，提高注漿效率，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，合理調(diào)整注漿數(shù)量，盡可能少注漿，縮短注漿時(shí)間，保障正常生產(chǎn);通過超前移架縮小控頂距，保證支架初撐力;合理調(diào)節(jié)前溜坡度，以適應(yīng)工作面底板變化，減少地面大角度仰采造成煤墻片幫和冒頂事故發(fā)生;采用單體柱配合40D鏈，延長控頂距，強(qiáng)化頂板管理，在片幫太寬的情況下，對(duì)冒頂片幫區(qū)域多推進(jìn)機(jī)頭，快速通過頂板破碎區(qū)域，防止冒頂。

　　同時(shí)，該公司優(yōu)化組織生產(chǎn)用工，組織8點(diǎn)班在后半個(gè)班時(shí)間段為4點(diǎn)班提前準(zhǔn)備注漿料，由4點(diǎn)班對(duì)片幫區(qū)域進(jìn)行注漿加固;加強(qiáng)與運(yùn)輸隊(duì)溝通，及時(shí)向工作面運(yùn)輸空罐車，保障注漿進(jìn)料和空桶外運(yùn)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

　　此外，該公司狠抓采面現(xiàn)場管理，要求跟班干部帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，從交接班環(huán)節(jié)開始，跟班隊(duì)干、班長職責(zé)在身、貫穿當(dāng)班作業(yè)全過程，加強(qiáng)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、流程的安全管控，確保安全平穩(wěn)有序作業(yè)。

　　(晉紹華)