寧夏煤業(yè)公司２０項優(yōu)秀成果集中亮相ＱＣ成果發(fā)布會

　　為促進寧夏煤業(yè)公司QC活動深入開展，激發(fā)廣大員工積極參與質(zhì)量管理與創(chuàng)新活動積極性，4月11日，寧夏煤業(yè)公司召開第十二屆QC成果發(fā)布會，來自11家基層單位的20項優(yōu)秀成果在發(fā)布會上集中亮相。

　　發(fā)布會上，參評單位通過幻燈片演示、數(shù)據(jù)講解、圖表對比等方式對成果進行充分展示，評委從課題選擇、原因分析、取得實效等方面進行了精彩點評。據(jù)了解，2022年，寧夏煤業(yè)公司共注冊課題445項，基層單位篩選推薦72項，經(jīng)過前期初審，11家單位的20項優(yōu)秀成果入圍本次發(fā)布會。其中，煤制油化工板塊成果13項，煤炭板塊成果7項。

　　多家單位的QC成果一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)廣泛關(guān)注。其中，信息技術(shù)中心QC成果《研發(fā)高效關(guān)聯(lián)交易結(jié)算系統(tǒng)》依托內(nèi)部市場化管理信息平臺關(guān)聯(lián)交易功能展開研究，通過定額標準庫建立、結(jié)算單據(jù)自動套算等技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)范了結(jié)算規(guī)則、流程及模板，把線下結(jié)算轉(zhuǎn)為線上結(jié)算，推進了內(nèi)部管理流程再造，理順了生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，解決了當月賬務(wù)不實的問題，實現(xiàn)財務(wù)一業(yè)務(wù)體化;甲醇分公司QC成果《降低涼水塔故障率》通過增加機芯總成的葉輪與襯板的間隙，以及提高機芯總成的潤滑效果，有效降低了機芯總成的故障率，使得涼水塔裝置的故障率由3.52%降到1.76%;煤制油分公司QC成果《UPS系統(tǒng)接地故障在線監(jiān)測裝置的研制》通過采用并接補償電阻電路差流，規(guī)避了補償過程中因誤判以及人工進行合空開所存在的觸電、人工測量存在的誤差引起的工藝裝置停車風險。

　　目前，寧夏煤業(yè)公司注冊QC小組410個，自2009年開展QC小組活動以來，多項優(yōu)秀QC成果亮相國家能源集團、自治區(qū)、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、國家質(zhì)協(xié)等上級單位組織的評選。其中，獲得國家能源集團特等獎1項，一等獎7項，二等獎5項，三等獎13項，優(yōu)秀質(zhì)量管理小組8個;獲得自治區(qū)級優(yōu)秀成果99項;獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀成果20項;獲得中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會優(yōu)秀成果29項;獲得中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀成果7項。

　　近年來，寧夏煤業(yè)公司踐行“以社會主義是干出來的”偉大號召為指引激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造精神，不斷增強質(zhì)量改進和創(chuàng)新意識，公司各單位開展的QC小組活動精彩紛呈，課題涉及生產(chǎn)、科技、管理等多個領(lǐng)域，解決了生產(chǎn)經(jīng)營過程中諸多難題，打造了多個質(zhì)量管理精品品牌，有力提升寧煤公司質(zhì)量標準化管理水平和員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。