峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)“日清日結(jié)”降成本

　　今年以來，峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)成本管理實行“日清日結(jié)”制度，從嚴把關(guān)，過程監(jiān)控，有效降低了成本費用。 該區(qū)為降低生產(chǎn)所需的材料成本，堅持從每一個細小環(huán)節(jié)抓起，進一步制定了完善的材料使用獎勵處罰制度，專門建立了材料使用“日清日結(jié)”臺賬，各班組領(lǐng)取的材料，用途、數(shù)量都進行詳細的登記;嚴格執(zhí)行區(qū)長“一支筆”簽字領(lǐng)料制度，所有領(lǐng)料必須由區(qū)長審批，小班領(lǐng)料由班組長簽字報領(lǐng)，實施交舊領(lǐng)新規(guī)定，并安排專人領(lǐng)料，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，杜絕了亂領(lǐng)、多領(lǐng)和非生產(chǎn)用品的流失現(xiàn)象;各班組每天使用材料都在早晨碰頭會上研究商議平衡。

　　該區(qū)管理人員定期、不定期到施工現(xiàn)場對各崗位員工的材料使用情況進行認真監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)員工亂扔亂丟材料者，處以兩倍價格罰款，現(xiàn)場從員工A卡扣除相應(yīng)的分值，下班后進行分析，拿出處理意見，并作為當日優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)，有效提高了全區(qū)員工的節(jié)約意識。