進(jìn)入二季度，綜采三區(qū)嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”，逐級壓實安全責(zé)任，按照《安全不放心人員管理規(guī)定》文件要求，抓實“不放心人員”管理，消除了安全隱患。
實施“安全幫教談心”幫扶，要求每名管理人員對“安全不放心人”進(jìn)行一對一包保，每月至少對包保的重點“安全不放心人員”進(jìn)行談心談話2次，根據(jù)安全思想薄弱人員的不同狀況和性格特點，利用案例警示、“三違”懲戒、親情幫教等方式，強(qiáng)化其安全意識，有針對性地做好思想調(diào)解疏導(dǎo)工作，通過教育引導(dǎo)消除思想壓力，使職工正確對待工作中的困難，增強(qiáng)做好本崗位工作的信心，消除不安全行為。
結(jié)合自身實際情況，建立了互保聯(lián)保管控制度，采用管技人員包聯(lián)區(qū)長、區(qū)長包聯(lián)班長、班長包聯(lián)職工的方式，形成了層級包保、環(huán)環(huán)相連，通過互保聯(lián)保制度，時刻提醒職工按章操作，逐漸形成了不敢、不能、不想“三違”的工作環(huán)境。
為進(jìn)一步加大掌控力度，要求值班人員每天在工作群上通報“不放心人員”管控情況，管控小組對值班人員進(jìn)行日考核，對在值班期間“不放心人員”出現(xiàn)違章等情況，對當(dāng)日值班人員和聯(lián)保人員進(jìn)行通報處罰，形成安全管理“高壓姿態(tài)”，促進(jìn)了工作穩(wěn)步推進(jìn)。
