今年以來，羊東礦以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以提升全員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，精心謀劃、不斷創(chuàng)新，深入推進(jìn)班組建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
健全完善班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)交接班等制度，加大班組職工安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全防范和互保聯(lián)保意識(shí)，提高超前預(yù)防事故的能力。要求上崗前做好班組安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)估、崗位安全指數(shù)評(píng)估、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合準(zhǔn)入條件，在工作過程中，班組成員嚴(yán)格按照規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程等要求操作，抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管控，做到規(guī)范操作。
堅(jiān)持抓好班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，并對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確劃分，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實(shí)提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，還建立了長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)技能等培訓(xùn)，促進(jìn)了班組長(zhǎng)綜合水平不斷提升。
抓好班組競(jìng)賽活動(dòng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲，大力開展“三無”班組創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全了獎(jiǎng)懲制度，制定下發(fā)了《“三無”班組工資考核辦法》，每周考核、每月獎(jiǎng)懲，做到抓在日常、管在經(jīng)常，有效杜絕了“三違”，切實(shí)提升了班組職工的安全意識(shí)和正規(guī)操作水平。
