激活“第一資源” 點燃“第一動力” ——山東能源新礦集團人力資源管理改革漸入佳境

　　“三項制度改革是促進國企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措。”山東能源新礦集團黨委書記、董事長王乃國的人才觀是：精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃高度契合。

　　為著力解決單位間用工不平衡、員工結(jié)構(gòu)不合理、梯隊建設(shè)不健全等問題，新礦集團緊緊圍繞“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，建立健全“制度管人、流程管事、團隊打天下”的人力資源管理模式，激活“第一資源”，點燃“第一動力”，不斷增強發(fā)展活力和市場競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展闊步邁進。

　　穩(wěn)控員，

　　“2023年的經(jīng)濟形勢充滿挑戰(zhàn)和機遇，節(jié)流變得異常重要。如何降低人力成本，是HR要共同面對的話題。”協(xié)莊煤礦人力資源部主任鄭兵表態(tài)，力爭年末將礦在冊人員控制在2700人以內(nèi)，在崗人員控制在1650人以內(nèi)。

　　為確保人力資源管理“質(zhì)量提升年”活動落地見效，協(xié)莊煤礦組建專項小組，細化工作流程，巧設(shè)工作節(jié)點，明確責任到人，將全年人力資源主要任務目標上墻公示，掛圖作戰(zhàn)，隨時更新進度，形成了有流程、有節(jié)點、有進展的動態(tài)管控體系。

　　結(jié)合人員狀況、員工構(gòu)成等情況，新礦集團遵循“精用工”理念，圍繞控員目標任務，統(tǒng)籌制定人力資源優(yōu)化實施方案，以合理控制人員規(guī)模、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為導向，深入實施控員提效工作。

　　以科學的定編定員標準體系建設(shè)，推進崗位人員優(yōu)化配置，提高勞動生產(chǎn)效率，嚴格逢進必考、績效考評、競爭上崗、上掛下聯(lián)等制度落實，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”;在辦理正常退休的基礎(chǔ)上，充分利用辦理特殊工種提前退休、因病退休(職)、管理技術(shù)崗位女員工轉(zhuǎn)崗退休等政策，實施管理人員退出方案;加大“四長”人員、低效無效用工的清理力度，確保人員隨出隨清、應清盡清;有序開展勞務派遣等外部用工清理置換等工作。

　　2023年，新礦集團預計完成各類控員5057人。

　　精用工，增活力

　　“我們通過勞動力要素合理流轉(zhuǎn)，落實人員調(diào)配及安置工作。去年以來，共有99名省內(nèi)職工到新疆、內(nèi)蒙區(qū)域，62名內(nèi)蒙職工到新疆區(qū)域，18名省內(nèi)職工到趙官能源、萬祥礦業(yè)及翟鎮(zhèn)煤礦進行幫扶。”新礦洗煤分公司人力資源部主任侯圣鼎說。

　　以人才共享平臺為中轉(zhuǎn)樞紐，以結(jié)對幫扶為主要方式，新礦洗煤分公司建立“共享”幫扶機制，逐步形成人才、技術(shù)、技能全要素共享的新格局，實現(xiàn)省內(nèi)老區(qū)選煤人向省外輻射推進的新局面。

　　深化用工改革，觀念要先行。新礦集團打破固化用工思維，增強契約意識，牢固樹立“崗位靠能力競爭，薪酬靠業(yè)績獲得”的市場化用人理念和價值創(chuàng)造理念，創(chuàng)新推動精干高效用工管理變革，以人工成本集約管控，提高人力資源管理效率，激發(fā)崗位用工內(nèi)生動力。

　　按照效益效率最大化的原則，新礦集團為省內(nèi)礦井確定最少用工數(shù)量，作為開展人力資源優(yōu)化配置、員工培訓轉(zhuǎn)崗等工作的重要依據(jù)。省內(nèi)礦井地面后勤、機關(guān)科室堅持人員總量管控，嚴格控制生產(chǎn)崗位人員向地面后勤崗位的流動，機關(guān)科室嚴格按照定員標準進行人員配備;結(jié)合地面生產(chǎn)單位實際工作量的大小，以市場化手段確定單位工資總額，通過強化人均工資、人均創(chuàng)效等指標的考核，倒逼地面生產(chǎn)崗位人員實現(xiàn)優(yōu)化配置;根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃、系統(tǒng)布局、作業(yè)環(huán)節(jié)等實際，按照用人最少的原則，做到井下崗位人員精干高效配置。對上述通過崗位優(yōu)化精簡的富余人員，加大人員培訓轉(zhuǎn)崗力度。

　　省外礦井則以建設(shè)現(xiàn)代化高效礦井為引領(lǐng)，堅持效益效率優(yōu)先的原則，高標準做好人力資源配置工作。全面加強和規(guī)范勞動用工管理，加大長曠等違反勞動紀律人員的清理力度，堅決杜絕存在冗員、富余人員等問題的發(fā)生，持續(xù)推進勞動組織優(yōu)化配置，精準研判生產(chǎn)一線崗位用工缺口，統(tǒng)籌做好省內(nèi)礦井人員隊伍的接收安置工作。對于接收的省內(nèi)單位轉(zhuǎn)移人員，凡是在新礦集團組織部門備案的管理人員，到新單位后享受相同職級管理人員待遇。

　　優(yōu)結(jié)構(gòu)，強素質(zhì)

　　近日，在恒坤化工2022年入職高校畢業(yè)生崗位“雙向選擇”洽談會上，22名大學生依次自我推薦，各車間負責人熱情宣講人員需求及崗位職責，現(xiàn)場成功簽約20人。

　　“只有努力創(chuàng)造更加舒適的成才環(huán)境，形成愛才、惜才、敬才的濃厚氛圍，才能進一步激發(fā)青年人才創(chuàng)造活力，實現(xiàn)企業(yè)和人才‘雙向奔赴’。”恒坤化工黨委書記、經(jīng)理陳霞說。

　　功以才成，業(yè)由才廣。新礦集團把人才引進和培養(yǎng)作為“一把手”工程，聚焦“引、育、留、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進全員素質(zhì)提升。

　　實施以大學生招聘為主的人才引進戰(zhàn)略，從源頭上補齊人才斷檔和匱乏的短板，采取薪酬激勵、員工關(guān)懷、搭建人才成長平臺等措施，加大高層次、高素質(zhì)人才的招收引進力度，確保完成年度高校畢業(yè)生招聘計劃。積極貫徹山東能源“變招工為招生”政策，不斷拓寬人員招收渠道，根據(jù)崗位配置余缺情況，科學合理編制人員需求和補充計劃，做好員工隊伍人員接續(xù)和梯次建設(shè)。

　　以大力推進員工學歷層次、職稱等級、技能水平提升為目標，通過鼓勵員工在職學習、依托職工大學開展內(nèi)部培訓、引進外部機構(gòu)培訓等方式，促進全員素質(zhì)能力顯著提升，確保學歷層次、職稱等級和技能水平提升完成年度考核目標。

　　同時，完善分層級、分專業(yè)、分崗位的培訓體系建設(shè)，切實增強培訓工作的實效性和針對性，充分利用好企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)孵化基地的平臺，強力推進員工培訓、素質(zhì)提升等工作落地落實。