學(xué)理論知踐行——中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)精細(xì)管理在路上

　　“做好區(qū)隊(duì)日常管理工作，需要大刀闊斧，更要精雕細(xì)刻……”自“六精管理理論”學(xué)習(xí)以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)瞄準(zhǔn)“精細(xì)”做文章，針對(duì)“一通三防”管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，決心把各項(xiàng)工作做精做細(xì)。

　　“精細(xì)”是一條標(biāo)準(zhǔn)

　　“瓦斯?jié)舛?rdquo;“風(fēng)量大小”這些工作中的“高頻詞”，讓職工們充分體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)中的“精細(xì)”。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)，不僅要講清“是什么”，更要教會(huì)“為什么”“怎么做”，才能真正解開(kāi)疑惑、教會(huì)方法。

　　通風(fēng)隊(duì)本著處理問(wèn)題要徹底，發(fā)現(xiàn)瑕疵不留情的理念，逐一對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行摸排整治，對(duì)于墻體開(kāi)裂、掉皮、脫漿等不起眼的“皮膚病”，通過(guò)實(shí)施大小“手術(shù)”，徹底進(jìn)行美化處理，將精細(xì)管理落到實(shí)處。針對(duì)職工業(yè)務(wù)技能有強(qiáng)弱、接受速度有快慢的差異，力爭(zhēng)在工作任務(wù)計(jì)劃落實(shí)中實(shí)現(xiàn)“量才使用、循序漸進(jìn)、靶向用力”，通過(guò)嚴(yán)密的制度管理，讓每名職工做到目標(biāo)明確、方向具體、思路清晰。

　　“精細(xì)”是一種方法

　　“一隅一角，拉單列表。”要使各項(xiàng)工作落細(xì)做精，不僅要講標(biāo)準(zhǔn)，更要提高職工的責(zé)任心。通風(fēng)隊(duì)著力培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，把“以隊(duì)為家”體現(xiàn)到每位職工的具體行動(dòng)中，每道設(shè)施、每個(gè)瓦斯檢查點(diǎn)，都有專人負(fù)責(zé)。

　　職工們從工作中的“不拘小節(jié)”逐漸變成了“不差毫厘”。人人養(yǎng)成了“精品意識(shí)”，做事情就更有了一分耐心，使做成事多了一分可能。

　　“精細(xì)”是一門(mén)藝術(shù)

　　“開(kāi)展精細(xì)管理，職工們一時(shí)難免有思想波動(dòng)，我們的一人一事工作必須跟得又緊又實(shí)。”每周五的學(xué)習(xí)會(huì)上，大家認(rèn)真分析面臨的挑戰(zhàn)。“做好職工們的思想穩(wěn)定工作，最重要的是體現(xiàn)關(guān)懷、張弛有度。”通風(fēng)隊(duì)黨支部書(shū)記說(shuō)道。

　　在精細(xì)管理實(shí)踐中，通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，因人因事定措施，把精細(xì)管理落到實(shí)處，把工作做到恰到好處，和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無(wú)聲，不斷啟發(fā)職工的自覺(jué)。

　　精細(xì)管理需要全員參與，只有每一位職工都參與到精細(xì)管理中，精細(xì)管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。通風(fēng)隊(duì)將持續(xù)從細(xì)處著眼、小處著手，以水滴穿石、久久為功的恒心和毅力，將“精細(xì)”管理滲透到工作方方面面、細(xì)枝末節(jié)，不斷提升區(qū)隊(duì)的管理水平。(蔡維文 薛強(qiáng)強(qiáng))