班組是企業(yè)基本作業(yè)單位，是各項工作高效落腳的前沿陣地。近年來神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊不斷加強班組建設工作，完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平，提升職工綜合素質，增強班組建設的發(fā)展活力，讓“小班組”發(fā)揮“大作用”。
在“學”字上下功夫。學習作為職工提高素質、增強本領、做好工作的重要“幫手”，班組始終將學習內容系統(tǒng)化并有機融入到日常工作中，落實到“學習型班組”建設中，著力以工作學習化、學習工作化讓職工學有興頭，進而促進工作干有勁頭。
“每日一題、每周一課、每月一考”是機修車間班組一直以來堅持的學習方式。每日利用班前會時間，班長對職工進行隨機提問崗位職責、崗位設備和崗位作業(yè)流程并當面點評;每周結合實際工作有計劃、有記錄、有總結地安排學習內容，實行“人人都參與”;為確保“每日一題、每周一課”取得實效，每月末按照當月學習內容和講課內容組織職工進行每月一考，營造了以考促學、以學促進的濃厚學習氛圍。
在“嚴”字上做文章。班組不斷修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化班組工作，使班組建設工作做到有章可依。在制度執(zhí)行上班長“以身作則”，在制度面前人人平等。對違反制度者，嚴格按照管理辦法給予處罰，使班組管理步入公平公正化的軌道。通過考核獎罰舉措，激勵和約束了機修車間的職工，有效調動了每一位職工的積極性和主動性。
“在現場工作中，班組對于不能及時處理的重大隱患，第一時間停止現場作業(yè)，及時上報區(qū)隊，隱患整改完畢后再組織生產作業(yè)，并嚴格按照崗位職責現場監(jiān)管到位，”區(qū)隊技術員說道。班組職工能吃苦，能戰(zhàn)斗，責任心強，業(yè)務扎實，團結協(xié)作，遇到困難時積極向前沖，不怕苦、不怕累、不畏險，堅持跟班緊盯現場，工作中認真做好細節(jié)嚴格排查治理隱患，狠抓現場管理，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大傷亡事故。
在“干”字上出成效。班組緊緊圍繞“降本增效、全員創(chuàng)新”的理念，從加強自主維修、倡導修舊利廢、鼓勵小改小革入手，通過制定考核機制，編制檢修手冊，通過實行獎勵辦法，激發(fā)職工發(fā)明創(chuàng)造和技術革新興趣，班組相繼涌現出多項技術創(chuàng)新項目，不僅大大降低了職工的勞動強度，更進一步提高了工作效率，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。
下一步，班組將根據職工年齡結構、工種、崗位要求開展崗位練兵、技術比武活動，提升班組職工專業(yè)技能和安全操作水平，規(guī)范職工精細化操作及安全行為習慣的養(yǎng)成;并通過考核，讓有為者有位，激發(fā)班組建設活力，全面提升班組整體戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新硬實力。
搬家中心 薛凱峰
