中能袁大灘礦業(yè)：六精管理驅(qū)動(dòng)智能化建設(shè) 科技創(chuàng)新賦能數(shù)智化礦井

　　隨著智能化建設(shè)在中能袁大灘礦業(yè)的深入開(kāi)展，“六精管理理論”在智能化項(xiàng)目管理過(guò)程中的指導(dǎo)意義愈發(fā)凸顯。智能化辦公室項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入學(xué)習(xí)和理解該理論，能夠更深入有效地與承建單位溝通協(xié)作，密切掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提升施工過(guò)程中的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　精準(zhǔn)實(shí)施提升施工效率

　　通過(guò)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃、實(shí)施精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和提高施工效率與質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員能夠有效地調(diào)配資源，確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量三并重，從而達(dá)成智能化建設(shè)目標(biāo)。

　　此外，智能化辦公室項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與智能化建設(shè)承建單位進(jìn)行密切協(xié)作，既做到管理嚴(yán)格，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和管理，也要做到服務(wù)到位，對(duì)承建單位提出的車(chē)輛、用電需求及時(shí)解決。確保施工進(jìn)度和質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目需求。

　　數(shù)據(jù)分析提升施工進(jìn)度

　　通過(guò)承建單位定期提交的施工進(jìn)度報(bào)告，結(jié)合井上井下的現(xiàn)場(chǎng)檢查，智能化辦公室項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)本周的完成工作量進(jìn)行深入分析，制定出詳細(xì)可行的下一步工作計(jì)劃。不僅明確下周的工作目標(biāo)，還會(huì)詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的具體步驟和方法。

　　通過(guò)不斷對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，智能化辦公室項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保了項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　細(xì)化考核打造高效執(zhí)行力

　　通過(guò)設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，智能化辦公室項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)承建單位的工作質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行全立體維度的評(píng)價(jià)。這些考核標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于完成施工的質(zhì)量、效率，以及對(duì)工程項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度等。考核結(jié)果優(yōu)秀的承建單位和施工團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)持續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)。

　　通過(guò)各種方式的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，引導(dǎo)廠家單位和施工團(tuán)隊(duì)更好地了解規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工作進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　“六精管理理論”的深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用，是推動(dòng)智能化建設(shè)不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全智能高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。智能化辦公室項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)定期對(duì)“六精管理理論”的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行復(fù)盤(pán)和優(yōu)化。通過(guò)不斷探索和創(chuàng)新，在中能袁大灘礦業(yè)智能化建設(shè)的道路上取得更大的成就。(張輝輝 趙深深)