臨近二季度末，老母坡煤業(yè)瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，增強(qiáng)安全管控，科學(xué)組織生產(chǎn)，深化降本增效，集中人力物力，“拼”字當(dāng)頭，快馬加鞭，誓奪“雙過(guò)半”全面勝利。
以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，以“‘安全月’實(shí)施方案”為抓手，該公司安排部署13大項(xiàng)、23小項(xiàng)具體活動(dòng)，突出‘人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急’主題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全舉措落實(shí)落地。著力深化親情囑安，“給礦工丈夫的一封信”“丈夫平安妻子得獎(jiǎng)”等舉措深入人心，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，潛移默化中濃厚了安全氛圍。著力增強(qiáng)安全素養(yǎng)，“礦長(zhǎng)講安全”“全員警示教育”“安全承諾踐諾”等活動(dòng)不斷線，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。著力防患未然，持續(xù)深入開(kāi)展安全綜合整治、重大隱患專項(xiàng)排查治理，職工代表安全巡查、雨季“三防”應(yīng)急演練等活動(dòng)相繼展開(kāi)，排查隱患30多條，立行立改26條，切實(shí)筑牢了安全屏障。
為突出大局意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)保持高位平穩(wěn)運(yùn)行，該公司將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實(shí)責(zé)任，以班調(diào)度制度協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題。對(duì)重要管理頭面，每班安排一名負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場(chǎng)帶班，與工人同上同下進(jìn)行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等職能部室負(fù)責(zé)人協(xié)助帶班，解決相關(guān)問(wèn)題;嚴(yán)格落實(shí)每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人等制度，明確要求生產(chǎn)檢修班必須按照設(shè)備點(diǎn)檢卡逐一進(jìn)行隱患排查，確保設(shè)備完好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。近期，綜采隊(duì)不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，“奪旗爭(zhēng)星”“金牌班組”創(chuàng)建持續(xù)走深走實(shí)，連續(xù)5天，日割煤12刀以上;掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行臺(tái)階式工分獎(jiǎng)勵(lì)舉措，力促開(kāi)掘上水平，單班最多時(shí)推進(jìn)6排，日均進(jìn)尺14排。
“經(jīng)營(yíng)給力，才能增創(chuàng)效益”，為讓“經(jīng)濟(jì)效益浮出水面”，該公司加大煤質(zhì)管控及營(yíng)銷力度，嚴(yán)控采高，分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)，最大限度減少整修工程和斷層等對(duì)煤質(zhì)的影響。增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過(guò)程中的采樣頻次，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，并投入應(yīng)用TDS智能干選系統(tǒng)，真正做到煤產(chǎn)品“顆粒歸倉(cāng)”。以“加強(qiáng)聯(lián)系溝通”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位指標(biāo)”等舉措，持續(xù)提升客戶對(duì)商品煤的認(rèn)知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。進(jìn)一步優(yōu)化完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測(cè)算采取“量?jī)r(jià)掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個(gè)性化需求，并制訂合理的價(jià)格優(yōu)惠政策，進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)效益新增同時(shí)，不斷增益品牌效應(yīng)，日均發(fā)售近100車，逆勢(shì)增盈創(chuàng)造了可觀效益。
