山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司 “6+4+1”保安提效

　　山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司“6+4+1”保安提效

　　4月份以來 ，山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司持續(xù)開展“班組長輪值”活動，對近三年來獲得安全生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)隊和“六型”模范班組的區(qū) 隊班組進行綜合考察評定，選取優(yōu)秀班組作為試點推行，通過推行職工直接參與管理這一舉措，進一步強化提高職工安全責(zé)任意識和班組管理水平，以掘進五隊為例，4、5月份同比上兩個月，“三違”和隱患率分別下降了10%和 14% ，掘進率提升了25%。

　　“班組長輪值”每旬一輪，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定了班組長“6+4+1”輪值管理法，通過班前開展人員思想狀態(tài)排查、“每日一學(xué)”專題學(xué)習(xí)、入井領(lǐng)誓、開工前“五環(huán)”操作、班中現(xiàn)場詢問、班后安全點評各一次，輪值期間開展事故警示教育、現(xiàn)場隱患分析、違章行為分析、輪值總結(jié)各一次，區(qū)隊長、班組長及相關(guān)業(yè)務(wù)部室共同參加，對輪值班組長綜合表現(xiàn)進行評比總結(jié)一次，確保輪值閉環(huán)，進一步幫助每名輪值班組長高效率走上崗位。