河南能源義煤公司石壕煤礦：打響“金算盤” 掀起“節(jié)約風(fēng)”
河南能源義煤公司石壕煤礦：打響“金算盤” 掀起“節(jié)約風(fēng)”
近日，河南能源義煤公司石壕煤礦以降本增效為目標(biāo)，嚴(yán)把材料成本“閘門”，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，在全礦營造“人人主動(dòng)節(jié)約、個(gè)個(gè)降本增效”的良好氛圍。
構(gòu)建石壕煤礦內(nèi)部市場化體系，建立定額體系、結(jié)算體系，生產(chǎn)經(jīng)營按市場化運(yùn)作考核;制定下發(fā)了《石壕煤礦單項(xiàng)工程考核管理辦法》，對(duì)礦井小型零修工程進(jìn)行市場化考核結(jié)算，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)職工參與增收，實(shí)現(xiàn)職工增收礦井降本目的。
發(fā)揮和挖掘作業(yè)成本管理在作業(yè)優(yōu)化、成本管控和效益提升中的核心作用，夯實(shí)作業(yè)成本管理基礎(chǔ)，提升作業(yè)成本管理水平，結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)《石壕煤礦降本增效工作實(shí)施方案及細(xì)則》，通過對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的劃分和核算，明確各科室區(qū)隊(duì)責(zé)任，對(duì)成本消耗進(jìn)行有效控制，適時(shí)優(yōu)化作業(yè)流程，改變成本管理由事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變，提升“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”意識(shí)。
生產(chǎn)技術(shù)部門合理安排采掘接替工程，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)原地交接班制度，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新和“三撿四不上”制度來加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)管理。按月對(duì)各單位、各場所廢舊物資、材料支出情況進(jìn)行檢查，將閑置設(shè)備進(jìn)行清理，盤活資產(chǎn)，解決了生產(chǎn)過程中回收復(fù)用、崗位占用等諸多難題，并充分發(fā)揮機(jī)修車間的作用，拓展自修業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)降本增效。
