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河南能源義煤公司石壕煤礦:打響“金算盤” 掀起“節(jié)約風(fēng)”

作者:戴芳 2023-08-02 08:47 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 河南能源義煤公司石壕煤礦 金算盤 風(fēng)

  河南能源義煤公司石壕煤礦:打響“金算盤” 掀起“節(jié)約風(fēng)”

  近日,河南能源義煤公司石壕煤礦以降本增效為目標(biāo),嚴(yán)把材料成本“閘門”,深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功,在全礦營(yíng)造“人人主動(dòng)節(jié)約、個(gè)個(gè)降本增效”的良好氛圍。

  構(gòu)建石壕煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化體系,建立定額體系、結(jié)算體系,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按市場(chǎng)化運(yùn)作考核;制定下發(fā)了《石壕煤礦單項(xiàng)工程考核管理辦法》,對(duì)礦井小型零修工程進(jìn)行市場(chǎng)化考核結(jié)算,鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)職工參與增收,實(shí)現(xiàn)職工增收礦井降本目的。

  發(fā)揮和挖掘作業(yè)成本管理在作業(yè)優(yōu)化、成本管控和效益提升中的核心作用,夯實(shí)作業(yè)成本管理基礎(chǔ),提升作業(yè)成本管理水平,結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)《石壕煤礦降本增效工作實(shí)施方案及細(xì)則》,通過(guò)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的劃分和核算,明確各科室區(qū)隊(duì)責(zé)任,對(duì)成本消耗進(jìn)行有效控制,適時(shí)優(yōu)化作業(yè)流程,改變成本管理由事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變,提升“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)”意識(shí)。

  生產(chǎn)技術(shù)部門合理安排采掘接替工程,全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局,各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)原地交接班制度,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新和“三撿四不上”制度來(lái)加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)管理。按月對(duì)各單位、各場(chǎng)所廢舊物資、材料支出情況進(jìn)行檢查,將閑置設(shè)備進(jìn)行清理,盤活資產(chǎn),解決了生產(chǎn)過(guò)程中回收復(fù)用、崗位占用等諸多難題,并充分發(fā)揮機(jī)修車間的作用,拓展自修業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)降本增效。

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