加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢“安全”根基

　　班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。安全的基礎(chǔ)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵在班組，沒有班組的安全就沒有煤礦的安全。運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)以煤礦管理體系中的“最小細(xì)胞”班組為單元，探索班組建設(shè)新途徑，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為筑牢“安全”根基，努力打造本質(zhì)安全型班組。

　　該隊(duì)通過加強(qiáng)班組員工安全教育，堅(jiān)持定期召開班組座談會(huì)，組織員工圍繞安全意識(shí)、崗位操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，真正把問題找準(zhǔn)、找透;各班組盯住班中安全重點(diǎn)，抓好安全過程控制，把好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何細(xì)小問題，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài); 規(guī)范員工作業(yè)行為，以班組為單元組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，執(zhí)行好崗位流程卡等制度，落實(shí)崗位行為規(guī)范，促進(jìn)員工在思想上深刻認(rèn)識(shí)“三違”行為的危害，增強(qiáng)遵章守規(guī)意識(shí)。

　　該隊(duì)要求區(qū)隊(duì)管理人員根據(jù)當(dāng)班重點(diǎn)任務(wù)，有針對(duì)性地安排員工學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。由隊(duì)內(nèi)技術(shù)員根據(jù)各班組前一天提報(bào)的檢修計(jì)劃，將各班組第二天的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提前列出，嚴(yán)格要求各班組員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，極大提高了作業(yè)人員的作業(yè)效率及作業(yè)質(zhì)量。

　　該隊(duì)每月根據(jù)班組建設(shè)考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行集體性考核并排名?？己私Y(jié)果直接與班組人員工資掛鉤，讓班組與班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)模式，激發(fā)各班組人員的工作積極性，使班組人員的工作效率和班組建設(shè)管理水平得到了大幅提高。

　　該隊(duì)通過實(shí)施以上各項(xiàng)安全措施，區(qū)隊(duì)員工的作業(yè)安全意識(shí)得到大幅提升，自身的安全得到了保證，提高了班組工作效率，保證了該礦膠帶機(jī)的正常運(yùn)行。