晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 促發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，以增加企業(yè)效益為目標(biāo)，以預(yù)算管理為抓手，不斷加大成本管控力度，通過實(shí)施成本倒推、預(yù)算管理、物資嚴(yán)控等措施，狠抓物資采購、運(yùn)輸儲(chǔ)存、回收使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持走好降本增效、挖潛增效路徑，助推礦井經(jīng)營(yíng)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

　　該公司牢固樹立“人人都是理財(cái)員”的思想意識(shí)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司近期關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的會(huì)議精神，利用LED顯示屏、廣播、電視、條幅、公眾號(hào)等媒介，向干部員工推送企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。堅(jiān)持每月召開一次物資采購、使用審批會(huì)，根據(jù)各用料單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行消耗定額、供應(yīng)定量和交舊領(lǐng)新。

　　該公司不斷完善成本管控預(yù)警機(jī)制，落實(shí)生產(chǎn)支出總量控制與各用料單位定額管理制度，規(guī)范各崗位的節(jié)支降耗工作職責(zé)，構(gòu)建起“科學(xué)謀劃、預(yù)判精準(zhǔn)、科技增效”的降本增效工作體系，并加大對(duì)技術(shù)革新項(xiàng)目的支持力度，完善《永定莊煤業(yè)公司科技創(chuàng)新管理考核辦法》，拿出2千至1萬元的專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的科技項(xiàng)目。嚴(yán)格考核投入回收比，充分利用井下“回收超市”修舊利廢的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)部分生產(chǎn)復(fù)用件的統(tǒng)一管理、發(fā)放。