山西焦煤霍州煤電三交河礦：織牢監(jiān)督“五張網(wǎng)” 護(hù)航質(zhì)效“大提升”

　　山西焦煤霍州煤電三交河礦： 織牢監(jiān)督“五張網(wǎng)” 護(hù)航質(zhì)效“大提升”

　　為進(jìn)一步推動兩級公司下半年工作會議精神落地見效，山西焦煤霍州煤電三交河礦黨委深入貫徹“洗選領(lǐng)域?qū)ｍ椪涡袆?rdquo;決策部署，錨定精煤制勝戰(zhàn)略目標(biāo)，建立高效生產(chǎn)模式，織密織牢“機制監(jiān)督、安全監(jiān)督、管理監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督”五張“防護(hù)網(wǎng)”，全方位構(gòu)建“五位一體”洗選加工模式。

　　全員監(jiān)管夯體系，織牢“機制防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委結(jié)合洗煤廠實際，制定了“1+2+4+N”監(jiān)督創(chuàng)效工作機制，以實現(xiàn)在煤炭洗選領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)智化監(jiān)督“1條主線”，在黨建統(tǒng)領(lǐng)、調(diào)查研究領(lǐng)域提升規(guī)范化管理“2個重點”，在設(shè)備修理、煤質(zhì)提升、資產(chǎn)盤活、物資復(fù)用方面加強集約化管控“4個環(huán)節(jié)”，在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、精益管理、行為規(guī)范、干部作風(fēng)、民生保障等“N個方面”開展常態(tài)化監(jiān)督，并將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員全部納入監(jiān)督視野，形成了一套科學(xué)、合理、重點突出的監(jiān)督體系。

　　精細(xì)監(jiān)督除隱患，織牢“安全防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委以“天眼系統(tǒng)”為核心，建立了“靜態(tài)+動態(tài)”的全方位、全覆蓋的線上監(jiān)控和線下巡查的雙控網(wǎng)，從源頭治理、過程監(jiān)控、末端封閉，點對點、線對線、面對面開展“班班有巡視、日日有分析”安全監(jiān)督大調(diào)研。 在規(guī)范安全作業(yè)行為方面，實行“風(fēng)控作業(yè)單位領(lǐng)卷、答卷、安全督導(dǎo)部門閱卷、核卷”的“四卷”閉環(huán)工作法，切實提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量。通過推行6S、TPM、JIT、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板等精益管理手段，創(chuàng)建整潔、高效、安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)精益安全生產(chǎn)步伐，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。從嚴(yán)監(jiān)督把關(guān)口，織牢“管理防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委在全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)流程構(gòu)建廉潔風(fēng)險等級評價及風(fēng)險防控預(yù)警管理體系，全面深化“紅橙黃三色預(yù)警”監(jiān)督品牌建設(shè)。將重點崗位人員的苗頭傾向性問題納入“黃色預(yù)警”;將煤質(zhì)運銷、安全管理、調(diào)度生產(chǎn)、矸石運輸、成本管控納入“橙色預(yù)警”;將原煤入廠、分選加工、產(chǎn)品入倉、排矸、產(chǎn)品裝運等經(jīng)營風(fēng)險納入“紅色預(yù)警”。

　　通過深入調(diào)研，制定《三交河洗煤廠十分制考核方案》，各級管理人員在記分周期內(nèi)扣完10分，將對其工作崗位進(jìn)行重新調(diào)整，力保各級管理人員時刻履職盡責(zé)。切實把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨的監(jiān)察優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，從根本上確保了“全員發(fā)動、全員參與、全員監(jiān)督、全員共享”理念融入工作日常。

　　精準(zhǔn)監(jiān)督挖潛力，織牢“技術(shù)防護(hù)網(wǎng)”。

　　圍繞實現(xiàn)產(chǎn)率提升、效益明顯這一目標(biāo)，三交河礦黨委以“1人1個崗位、1人1臺設(shè)備、1人1個流程”三個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，開展“我的工作我思考 我的想法我執(zhí)行”為主題的人人調(diào)研、人人實踐“頭腦風(fēng)暴”活動，精準(zhǔn)推動現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備改造升級與技術(shù)流程數(shù)智化革新，有效降低了跑冒滴漏，實現(xiàn)有價產(chǎn)品產(chǎn)率不斷提升。

　　通過進(jìn)行浮選系統(tǒng)升級行動、改造產(chǎn)品倉下收集水系統(tǒng)、自主研發(fā)“產(chǎn)品外運遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)”等課題研究，實現(xiàn)精煤產(chǎn)率提高約1%，中煤產(chǎn)率提高約3%，煤泥灰分提升至65%以上，為企業(yè)增加直接經(jīng)濟效益4670萬元。同時，以分選過程智能化、煤質(zhì)檢測無人化為指導(dǎo)，同步開展化驗室數(shù)據(jù)智能化研究與應(yīng)用、智能浮選系統(tǒng)研究、智能濃縮、工控視頻聯(lián)動、PLC升級、設(shè)備故障在線監(jiān)測、精煤磁尾回收等七大智能化工程。

　　全環(huán)監(jiān)督堵漏洞，織牢“質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委緊盯產(chǎn)品質(zhì)量合格率，重點對產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)、重介分選環(huán)節(jié)、浮選壓濾環(huán)節(jié)、采制化環(huán)節(jié)監(jiān)督煤炭洗選全過程，采取一班一緊盯、一周一標(biāo)定、一期一試驗、一天一查樣“四個一”環(huán)節(jié)監(jiān)督法，堵塞洗選加工過程潛在漏洞。

　　在產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)，全程盯緊動態(tài)環(huán)境，特別是對皮帶上雜物進(jìn)行管控，從源頭到末梢杜絕人為因素影響產(chǎn)品質(zhì)量;在重介分選環(huán)節(jié)，每周組織人員復(fù)查集控操作后臺記錄，組織化驗室標(biāo)定一次懸浮液密度和磁性物含量，確保指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，避免人為操縱產(chǎn)品指標(biāo)風(fēng)險;在浮選壓濾環(huán)節(jié)，定期開展一次泥水沉降試驗、小浮選試驗及浮選分布釋放等試驗，為浮選操作提供數(shù)據(jù)支撐;在采制化環(huán)節(jié)，進(jìn)行每日一抽查，確保化驗數(shù)據(jù)真實可靠。通過對洗選重點環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控、靶向施策，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)數(shù)月達(dá)到100%。

　　該礦黨委書記、礦長牛偉鋒表示：“在推進(jìn)煤炭洗選領(lǐng)域改革工作過程中，三交河礦黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)‘五位一體’總體布局，強化煤質(zhì)從源頭到末梢‘介入式’監(jiān)督，持續(xù)推動專項整改整治工作走深走實，努力打造‘新焦煤大監(jiān)督體系’洗選領(lǐng)域示范樣板，以高質(zhì)量全面從嚴(yán)治黨新成效引領(lǐng)三交河礦高質(zhì)量發(fā)展。”