峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司多舉措強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作

　　三季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司始終堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、實(shí)訓(xùn)統(tǒng)一、確保安全的工作思路，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展“六抓一保”大檢查和隱患排查治理，大力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)、部署會(huì)，落實(shí)上級(jí)文件精神;主管安全副經(jīng)理每周一帶隊(duì)，企管、安監(jiān)、綜合辦三部聯(lián)合開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患;黨委副書記帶隊(duì)，“三部一室”有關(guān)人員參加，每月兩次“六抓一保”大檢查，通過(guò)對(duì)各基層單位、重點(diǎn)物資倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等領(lǐng)域開(kāi)展全面檢查工作，將安全責(zé)任明確到人、落實(shí)到位。

　　該公司將安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作列為年度重點(diǎn)工作之一，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“雨季三防”等重點(diǎn)工作，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，三季度以來(lái)，先后組織安全副科長(zhǎng)、安監(jiān)員專題培訓(xùn)5次，組織基層科室開(kāi)展“雨季三防”、消防安全知識(shí)培訓(xùn)7次，同時(shí)圍繞“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”等開(kāi)展宣傳活動(dòng)，在轄區(qū)內(nèi)懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅9條、發(fā)放安全類宣傳單500余份，制作安全生產(chǎn)宣傳展板10塊。

　　該公司始終堅(jiān)持預(yù)防為主的工作思路，以“六抓一保”大檢查為抓手，將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、排查到隱患進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，需要協(xié)調(diào)整改的，建立隱患排查臺(tái)賬和安全隱患銷號(hào)制度，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，切實(shí)將整改工作落到實(shí)處、起到實(shí)效。

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力，安監(jiān)部深入一線幫助基層科室建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，制定詳細(xì)、可操作的重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極組織基層開(kāi)展“雨季三防”、消防安全等應(yīng)急演練12次，最終達(dá)到體系強(qiáng)大有能力，預(yù)案合情可操作的目標(biāo)，進(jìn)一步筑牢了公司安全防線。